蒲白建莊礦業(yè)：培“心”育“腦”為安全文化建設(shè)賦魂

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安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的靈魂。上半年，蒲白建莊礦業(yè)公司以“以人為本、珍愛(ài)生命”為安全核心理念，不斷培“心”育“腦”，讓安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu)“動(dòng)”起來(lái)，管理機(jī)制“轉(zhuǎn)”起來(lái)，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作主體責(zé)任。

啟動(dòng)安全文化之“心”，讓建設(shè)機(jī)構(gòu)“動(dòng)”起來(lái)。

首先，該公司成立了由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為成員的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作。同時(shí)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭弘揚(yáng)“安全第一”“珍愛(ài)生命”等理念，定期召開(kāi)安全文化推進(jìn)專題會(huì)，弘揚(yáng)不甘落后、苦練本領(lǐng)的進(jìn)取精神。

其次，該公司要求主管領(lǐng)導(dǎo)做好整體規(guī)劃、精心組織、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)。建立保證體系，落實(shí)組織責(zé)任基礎(chǔ)工作；組織檢查考核評(píng)比，促進(jìn)安全文化建設(shè)的深入發(fā)展。同時(shí)，提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證安全文化建設(shè)的投入。

最后，該公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部以政治的高度認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范自己，用言行詮釋安全文化內(nèi)涵，為員工做出表率；要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭反違章、查隱患、抓重點(diǎn)，讓員工認(rèn)識(shí)到安全文化是硬碰硬的文化、實(shí)打?qū)嵉奈幕⒊种院愕奈幕?/span>

培育安全文化之“腦”，讓管理機(jī)制“轉(zhuǎn)”起來(lái)。

首先，該公司根據(jù)國(guó)家和上級(jí)政策、指示，建立健全了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度。同時(shí)，采取逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的措施，達(dá)到提到管理人員的安全管理能力。

其次，該公司深入推進(jìn)安全隱患排查治理工作，每周定期對(duì)全礦范圍進(jìn)行安全檢查，并對(duì)檢查出的隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則，指定專人落實(shí)整改，做到閉環(huán)管理；同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和治理水平，通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展應(yīng)急演練工作，促進(jìn)礦井應(yīng)急管理工作不斷得到提升。

最后，該公司結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全基礎(chǔ)管理等工作，不斷創(chuàng)新安全管理方式方法，總結(jié)提煉了具有建莊特色的“人、環(huán)、零”安全管理模式，編印了《安全文化》手冊(cè)，對(duì)公司“融”文化建設(shè)和“以人為本、珍惜生命”的安全核心理念，進(jìn)行了全面的闡釋。

蒲白建莊礦業(yè)公司：黃東華