——記煤化運(yùn)營(yíng)公司清能項(xiàng)目部黨支部書記、經(jīng)理馬金利二三事

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無論何時(shí)見面，他總是笑呵呵的，給人一種非常親和舒服的感覺。這就是煤化運(yùn)營(yíng)公司清能項(xiàng)目部黨支部書記、經(jīng)理馬金利給人的第一印象。他是怎樣一匹奔跑在“走出去”路上的“黑馬”，這還得從該公司最初“走出去”艱苦創(chuàng)業(yè)的那時(shí)說起。

記得那是2015年元月，原高嶺土公司、朱家河煤礦、白水煤礦已相繼關(guān)閉，富余下來的職工感到茫然和無望。“‘走出去’發(fā)展”這一重大戰(zhàn)略決策猶如一聲春雷響徹蒲白大地，激發(fā)了全體干部職工奮進(jìn)的決心，馬金利作為其中的一員，毅然決然地向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓：“我是共產(chǎn)黨員，我要去蒲城清潔能源承運(yùn)項(xiàng)目一線工作！”。元月8日，帶著組織的重托、帶著家人的囑咐、帶著自己的愿望、帶著第一期“走出去”職工，馬金利舍棄了機(jī)關(guān)工作，奔赴“走出去”第一線。掐指一算，已將近6年時(shí)間。

歷盡艱苦、初心不改。初去“走出去”一線——蒲城清潔能源承運(yùn)線，單位委以馬金利包裝車間主任職務(wù)，工作環(huán)境、流程、要求都和原單位的生產(chǎn)完全不一樣，職工吃飯、住宿條件及極簡(jiǎn)陋，人員思想變化較大，使他有些摸不著頭腦。面對(duì)全新的工作環(huán)境，全新的生產(chǎn)工藝、還有極具挑戰(zhàn)性的調(diào)度協(xié)調(diào)工作，馬金利只有一個(gè)念頭：“將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，盡快引導(dǎo)職工熟悉撐握化工生產(chǎn)作業(yè)流程、盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，取得甲方認(rèn)可。”按他的話說:“凡事認(rèn)真努力了，大膽去做了，結(jié)果總不會(huì)差?！笔聦?shí)確實(shí)如此，通過他自身的摸索努力和公司開展的設(shè)備安全操作技能短期培訓(xùn)，大家很快進(jìn)入角色，逐步理順、適應(yīng)了新的工作。

工作剛剛理出了點(diǎn)頭緒，很快就到了年關(guān)，當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、人員少、任務(wù)重，他帶領(lǐng)承運(yùn)線一班人，放棄春節(jié)與家人團(tuán)聚的日子，連續(xù)10多天，每天工作達(dá)16小時(shí)，沒有睡過一個(gè)踏實(shí)覺，不論白天還是深夜，只要有任務(wù)就立即調(diào)配人員，組織生產(chǎn)，創(chuàng)下了單班生產(chǎn)量4500噸最佳成績(jī)，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)，確保了蒲潔公司節(jié)日安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，得到了甲方的充分肯定。使蒲白第一個(gè)“走出去”項(xiàng)目打開了局面，站穩(wěn)了腳跟。

牢記使命、擔(dān)當(dāng)有為。馬金利同志始終有一顆從不服輸?shù)臎Q心，在工作中，處處留心、時(shí)時(shí)觀察、虛心請(qǐng)教，成為了行家里手，短短一年時(shí)間成長(zhǎng)為公司安全生產(chǎn)部長(zhǎng)，獨(dú)當(dāng)一面。如今，清能目部生產(chǎn)任務(wù)由最初的每年30萬噸提升到現(xiàn)在的每年60多萬噸，他憑借多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)能力，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、人員管理、安全生產(chǎn)安排得井井有條，曾多次避免和化解了設(shè)備生產(chǎn)事故。2015年6月26日成功避免了一起空車皮掉入遷車坑內(nèi)的重大損壞事故，12月2日又成功避免了清能9#B側(cè)皮帶機(jī)尾部滾筒軸承因密封破損造成設(shè)備損壞事故，確保了業(yè)務(wù)項(xiàng)目安全平穩(wěn)運(yùn)行，得到了清潔能源公司的通報(bào)表揚(yáng)。公司連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)，項(xiàng)目部累計(jì)收到清潔能源公司表揚(yáng)信26封，他個(gè)人先后多次獲得了礦業(yè)公司和煤化運(yùn)營(yíng)公司“安全標(biāo)兵”“群安先進(jìn)個(gè)人”以及“安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。

不忘初心,方得始終。轉(zhuǎn)眼已是2020年，五年多時(shí)光彈指一揮間?！拌F打的營(yíng)盤流水的兵”時(shí)光在變換，人員在變換，唯有初心和使命沒有變。馬金利身為新上任的項(xiàng)目部黨支部書記、經(jīng)理，按照公司項(xiàng)目化管理決策，大膽推行內(nèi)部改革，將原來的11名管理人員精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的5名。他的肩上擔(dān)子更重了、責(zé)任更大了。他常說：“打江山易，守江山難，我一定要為公司駐守好清能這片江山，不斷地開疆破土?！彼?jīng)常對(duì)同事們講:“不論社會(huì)怎么發(fā)展，技術(shù)怎么進(jìn)步，人的因素依然是決定事物成敗的決定因素?！币虼耍诼毠り?duì)伍建設(shè)，思想教育和技術(shù)培訓(xùn)等方面很下功夫，職工綜合素質(zhì)有了很大提升，職工崗位技能經(jīng)得起了考驗(yàn)。

今年6月，蒲潔能化公司進(jìn)行歷史上第一次標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)性、徹底大檢修。檢修工作的時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)、工作量等，給項(xiàng)目部提出了新的挑戰(zhàn)。馬金利立即召集項(xiàng)目部各工區(qū)經(jīng)理，統(tǒng)一思想，整體安排：“要站位明確，精準(zhǔn)配合甲方，一切為了大檢修，一切服務(wù)于大檢修，擦亮煤化服務(wù)品牌，樹立‘蒲白人’形象”。

??? 那是6月3日上午10時(shí)15分，大檢修的的第三天。甲方水務(wù)中心經(jīng)理，火急火燎找到項(xiàng)目部對(duì)馬金利說:“馬經(jīng)理，沒辦法我只能找你了。我知道這是塊硬骨頭，我看咱們廠所有的外包隊(duì)伍，只有你們蒲白人能把這活拿下來了！”

??? “說說具體要求、多少人、什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間干完？”馬金利很干脆的應(yīng)道。

??? “當(dāng)然是越快越好！工期催的急??！我們水務(wù)中心10多個(gè)人昨天干了一天，進(jìn)展很慢。今天下午三點(diǎn)之前必須完成??！否則影響后續(xù)檢修工作的開展啊！”甲方的水務(wù)經(jīng)理急切的說道。

“急甲方之急，想甲方之想，幫甲方之難”。馬金利二話不說，親自帶領(lǐng)包裝工區(qū)包裝二班的20人，于11:00進(jìn)入了水務(wù)中心工藝混床罐樹脂清理的現(xiàn)場(chǎng)，展開了第一次緊急支援行動(dòng)。

“弟兄們，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，三點(diǎn)之前一定要把水務(wù)中心的管道和罐體清理完畢，絕不能影響后邊的檢修工作，干吧！弟兄們！”話音剛落，只見個(gè)個(gè)拿起工具，鉆管道的鉆管道，鉆罐體的鉆罐體，罐體之內(nèi)又悶又熱，他們揮汗如雨，拼命揮舞著工具，以驚人的速度和毅力，下午13：00，提前兩個(gè)小時(shí)完成了工藝混床罐樹脂的清理任務(wù)。

水務(wù)中心的一位90后小姑娘技術(shù)員，瞪著不可思議的雙眼沖著馬金利感嘆道:“你們蒲白人怎么這么能干呀？真了不起！”馬金利回身拍了拍站在他身后的包裝二班班長(zhǎng)高文亮道:“這個(gè)問題還是請(qǐng)我們的高班長(zhǎng)來回答吧！”高文亮拍了拍被汗水浸透的胸口道:“因?yàn)槲覀冃闹杏忻嫫鞄谩寻?！?/span>

“弟兄們！趕快吃飯了，還有更多的任務(wù)等待我們?nèi)ネ瓿?！”這時(shí)，大家才想起中午飯還沒，感覺肚子真的餓了。