陜北礦業(yè)龍華公司: “智”變促質(zhì)變
陜北礦業(yè)龍華公司:?“智”變促質(zhì)變
一鍵啟停、遠(yuǎn)程集控、智能采煤。6月17日,陜北礦業(yè)龍華公司30204智能化綜采工作面正式通過驗收,工作面已完全具備智能化開采技術(shù)水平,這標(biāo)志著龍華礦業(yè)公司正式步入智能化開采時代。
改造升級不能耽誤生產(chǎn)
“生產(chǎn)班正常推采,檢修班還是分為兩組,一組負(fù)責(zé)正常檢修保障生產(chǎn),另一組繼續(xù)進(jìn)行智能化的升級改造工作,改造升級不能耽誤生產(chǎn)?!边@是在該公司歷時四個月的智能化改造過程中,綜采隊班前會上最常強(qiáng)調(diào)的一句話。
今年以來,面對疫情影響,原煤生產(chǎn)任務(wù)緊,該公司本著“原煤生產(chǎn)不影響,升級改造不放松”的原則統(tǒng)籌推進(jìn),實現(xiàn)了升級改造和原煤生產(chǎn)兩不誤。
合理統(tǒng)籌工程。去年10月,一份智能化工作面升級改造方案經(jīng)過公司黨委會的批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行,該公司便正式邁上了“智”變之路,部室方向把關(guān)、廠家技術(shù)指導(dǎo)、區(qū)隊落實執(zhí)行,一個三方聯(lián)動的任務(wù)目標(biāo)為智能化工作面定了基調(diào)。
合理安排時間。嚴(yán)格執(zhí)行“211”生產(chǎn)運(yùn)行模式,兩天4小時小檢修,一天6小時大檢修,一旬一次集中檢修以不斷提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率,保障生產(chǎn)。
合理調(diào)配人員。改造的過程既是學(xué)習(xí)的過程,該公司緊抓這一機(jī)遇,充分調(diào)動人員,實行輪崗輪訓(xùn),做到教學(xué)與生產(chǎn)合一,改造中共200余人參與進(jìn)來,不僅順利完成工作任務(wù),還為下一個智能化工作面的升級打下了堅實的基礎(chǔ)。
難題現(xiàn)場解,智變加速度
“改造中的設(shè)備啟停頻繁出現(xiàn)錯誤操作,遲遲不能查找到問題根源?,F(xiàn)在大家都下井,到現(xiàn)場去解決?!币宦暳钕?,部分參會人員還頂著濕漉漉的頭發(fā)又直奔井下。這是4月13日的故障分析會上的一幕。
改造的過程并非諸事皆順,面對調(diào)試中支架自動跟機(jī)速度低、漏架,泵站電氣系統(tǒng)故障等諸多問題。該公司一方面邀請廠家提供技術(shù)支持,另一方面,安排人員輪班在現(xiàn)場盯守。針對一些“疑難雜癥”,工作人員把辦公地點搬到井下,現(xiàn)場辦公解決問題。
原定75天的工期,僅用了53天便完成了聯(lián)合調(diào)試。
“原來拿著遙控器在工作面跟著采煤機(jī)來回走動,現(xiàn)在坐在巷道的集控倉一鍵啟動就可以采煤了,壞境好了、煤塵少了,上班也輕松了。”集控倉里采煤機(jī)司機(jī)張建政笑著說道。
“智進(jìn)人退”,能出煤更安全
“工作面人少了,安全程度越來越高了。煤可是一點兒也沒少出?!本C采隊隊長楊玉池介紹到。
6月底,公司生產(chǎn)任務(wù)實現(xiàn)“雙過半”,30204智能化綜采工作面生產(chǎn)原煤40余萬噸,與以往非智能化工作面產(chǎn)出量持平。
“以前一個班十幾個人割六七刀煤還忙不過來,現(xiàn)在同樣的工作量就需要3個人負(fù)責(zé)巡查就可以了。”楊玉池說,“智能化開采,相比以往效率更高,員工看著就把煤采出來了,真輕松!”
智能升級,機(jī)械化作業(yè)代替人工操作,一線工人省力,還安全,工作幸福指數(shù)大幅提升。(龐寶鵬田毅)