蒲白建莊礦業(yè)：如何提升中層干部執(zhí)行力的思考（二）

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執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，提高執(zhí)行力，說(shuō)了就要算，定了就要干。在企業(yè)內(nèi)部中層管理是決策執(zhí)行的主體，他們既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，是執(zhí)行企業(yè)決策的核心力量。他們對(duì)于工作目標(biāo)的把握，對(duì)于工作過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)于工作效果的評(píng)價(jià)，對(duì)于工作結(jié)果的考核，決定了整個(gè)部門甚至是企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。

把握?qǐng)?zhí)行“要素”

要加強(qiáng)部門的執(zhí)行力，中層管理者要正確把握?qǐng)?zhí)行力的三大“要素”。在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在制度上減少漏洞，在落實(shí)上有效監(jiān)督。

“目標(biāo)”要素。在企業(yè)目標(biāo)確定后，中層管理者很重要的任務(wù)就是把目標(biāo)分解到班組、個(gè)人，把責(zé)任分解到每個(gè)人。對(duì)于有明確數(shù)值要求的目標(biāo)，中層管理者要綜合企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式做好指標(biāo)分解，明確階段目標(biāo)，做好預(yù)測(cè)分析，實(shí)行時(shí)間、任務(wù)倒逼。還有一些目標(biāo)比如隊(duì)伍建設(shè)、后勤服務(wù)等等，沒(méi)有明確指標(biāo)的，中層管理者要拓展思路，創(chuàng)新思維，不能因循守舊，照搬照抄，要主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)、兄弟單位的先進(jìn)做法，思考探索，形成具有企業(yè)特色的新目標(biāo)、新方法，并能善于用“目標(biāo)”去吸引大家，聚攏合力。

“制度”要素。健全的制度，完善的工作流程是提高執(zhí)行力的保證。作為中層管理者，要有全面周密的思維，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化管理的方法，結(jié)合工作實(shí)際，健全規(guī)章制度，完善每個(gè)崗位每項(xiàng)工作的工作流程，要避免制度漏洞和交叉錯(cuò)位。要用制度明確各部門的工作界面，以及部門、各崗位人員的工作職責(zé)、權(quán)限，保證事事有人管、件件有落實(shí)。對(duì)于工作中出現(xiàn)的界面不清、職責(zé)不明的，要在第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，進(jìn)而完善制度。

“監(jiān)督”要素。監(jiān)督是中層管理者的重要工作內(nèi)容，沒(méi)有監(jiān)督，就談不上改善、談不上糾偏和提高。監(jiān)督的方法不對(duì)，考核機(jī)制不合理或不健全，對(duì)執(zhí)行好壞沒(méi)有正確評(píng)估，這些都會(huì)影響目標(biāo)任務(wù)的有效貫徹和執(zhí)行。同時(shí)，要明確實(shí)施監(jiān)督的目的不是查錯(cuò)，而是要提高效率，監(jiān)督的目的是要有效解決問(wèn)題。

蒲白建莊礦業(yè)：魯波