蒲白建莊礦業(yè)：如何提升中層干部執(zhí)行力的思考（三）

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執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，提高執(zhí)行力，說了就要算，定了就要干。在企業(yè)內(nèi)部中層管理是決策執(zhí)行的主體，他們既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，是執(zhí)行企業(yè)決策的核心力量。他們對(duì)于工作目標(biāo)的把握，對(duì)于工作過程的監(jiān)督，對(duì)于工作效果的評(píng)價(jià)，對(duì)于工作結(jié)果的考核，決定了整個(gè)部門甚至是企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。

完善執(zhí)行“機(jī)制”

完善執(zhí)行力評(píng)價(jià)機(jī)制。中層管理者對(duì)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行的評(píng)估，是測(cè)試和驗(yàn)證一項(xiàng)決策執(zhí)行效果的有效手段，同時(shí)也是在實(shí)施中對(duì)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)的機(jī)會(huì)，有利于更好的執(zhí)行。在評(píng)估中，每個(gè)人都應(yīng)圍繞實(shí)際問題進(jìn)行思考和討論，要充分展開開放性對(duì)話，關(guān)注事實(shí)真相，以實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)任務(wù)的執(zhí)行做出正確的評(píng)估。中層管理者還要利用評(píng)估的機(jī)會(huì)，對(duì)下屬進(jìn)行再次的培養(yǎng)和指導(dǎo)，并通過評(píng)估更多地了解工作中的實(shí)際問題和內(nèi)外部因素的變化，及時(shí)為高效執(zhí)行創(chuàng)造必備的環(huán)境和條件。

完善執(zhí)行力考核機(jī)制。中層管理者在執(zhí)行過程中如何體現(xiàn)工作的嚴(yán)肅性，如何有效激勵(lì)本部門員工，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果建立嚴(yán)格的考核機(jī)制是唯一管用的方法。要落實(shí)與監(jiān)督同行，考核與問責(zé)并舉。要提高執(zhí)行力，落實(shí)與監(jiān)督、考核與問責(zé)，一個(gè)都不能省。要對(duì)員工的工作給予正確評(píng)價(jià)，正確貫徹獎(jiǎng)懲規(guī)定，要精神與物質(zhì)并舉，獎(jiǎng)到“心動(dòng)”，罰到“心痛”，才是有效的激勵(lì)。

完善溝通與反饋機(jī)制。工作越復(fù)雜，越需要有效的溝通。溝通首要的是聆聽，是管理者的虛心求教，不要怕下屬的反對(duì)意見。其次是討論，是管理者與下屬的平等對(duì)話，有時(shí)候，基層的許多建設(shè)性意見因種種原因被層層扼殺，嚴(yán)重影響到了目標(biāo)的調(diào)整和措施的優(yōu)化。最后是改變，扭轉(zhuǎn)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，剔除異類雜音，通過溝通把大家的思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，向著唯一的目標(biāo)去努力。

蒲白建莊礦業(yè)：魯波