冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)凝心聚力扛旗攻堅(jiān)三季度任務(wù)目標(biāo)

連日來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以學(xué)習(xí)貫徹冀中能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)和邢礦集團(tuán)黨委常委（擴(kuò)大）會(huì)精神為抓手，深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，并將學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)同奮戰(zhàn)三季度相結(jié)合，統(tǒng)一思想，提高站位，精準(zhǔn)發(fā)力，以更加飽滿的熱情投入到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，扛旗攻堅(jiān)三季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

該公司迅速行動(dòng)，周密部署,在第一時(shí)間利用各種平臺(tái)采取多種形式迅速掀起了學(xué)習(xí)宣貫兩個(gè)會(huì)議精神熱潮，營造“扛大旗、走大道”的濃厚氛圍，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步明形勢、知任務(wù)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到兩級會(huì)議的決策部署上來，并將其轉(zhuǎn)化成工作動(dòng)力，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)提供強(qiáng)大政治保障。他們將學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)同保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和企業(yè)穩(wěn)定工作相結(jié)合，同奮戰(zhàn)三季度、沖刺全年目標(biāo)相結(jié)合，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”全力確保圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

該公司切實(shí)加大安全管控，以持續(xù)穩(wěn)定的安全局勢為全面打贏三季度攻堅(jiān)戰(zhàn)提供強(qiáng)有力安全保障。以“61521”安全工程為抓手，深入推進(jìn)“8341+”全覆蓋安全管理體系建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，突出抓好重點(diǎn)防范，堅(jiān)決杜絕重大事故。堅(jiān)持安全專項(xiàng)檢查和小分隊(duì)檢查不斷線，并將檢查出的問題嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求進(jìn)行閉合管理，全部整改銷號，實(shí)現(xiàn)了安全隱患整改率100%，牢牢夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。針對降雨量大、持續(xù)時(shí)間長的實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)雨季三防管理，勤練兵、強(qiáng)巡檢，以扎實(shí)有效的工作確保礦井安全度汛。

在生產(chǎn)組織上，該公司以高產(chǎn)高效為突破點(diǎn)，突出科學(xué)組織，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)，比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量，掀起了奮戰(zhàn)三季度生產(chǎn)熱潮。強(qiáng)化檢修力度，提高工作頭面開機(jī)率，發(fā)揮班組優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化激勵(lì)政策，提高職工的多出煤、出好煤的積極性，原煤日產(chǎn)始終保持在7刀以上。及時(shí)調(diào)整方案，嚴(yán)格執(zhí)行割煤見頂、見底，少割頂和底碴的有效措施，最大程度提高資源回收率。著力構(gòu)建指標(biāo)全分解、職工全考核、人人全算賬、收入全市場、管理全覆蓋的洗選加工管理體系，全面實(shí)施精煤戰(zhàn)略格局，把準(zhǔn)機(jī)電設(shè)備“脈搏”，“向檢修要效率，向生產(chǎn)要質(zhì)量”，努力實(shí)現(xiàn)洗煤時(shí)間最大化，日產(chǎn)精煤始終保持在2000噸以上，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。及時(shí)、準(zhǔn)確把握市場動(dòng)向和客戶信息，堅(jiān)持大小客戶并重、遠(yuǎn)近客戶并重、維護(hù)老客戶與開發(fā)新客戶并重的市場原則，并且利用“跟蹤服務(wù)”、“信息反饋”等銷售策略，全力做好煤炭銷售工作，確保產(chǎn)銷平衡，貨款回收率100％。

（楊紅杰）