陜煤蒲白建新煤化公司“四到位”奏響安全新樂(lè)曲

7月以來(lái)，陜煤蒲白建新煤化公司以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)體系建設(shè)推進(jìn)工作”、“狠抓落實(shí)工作”和“作風(fēng)建設(shè)工作”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)管理并重，以安全管理“四到位”奏響安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定新樂(lè)曲，確保實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)。

思想認(rèn)識(shí)到位。充分利用班前班后會(huì)、周一、周四安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)蒲白礦業(yè)公司安全會(huì)議精神和建新煤化公司各項(xiàng)安全管理制度和措施；抓好員工“崗位描述、手指口述”及管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全知識(shí)的普及學(xué)習(xí)，通過(guò)定期考試和不定期抽查相結(jié)合，以查促學(xué)；狠抓班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的貫徹落實(shí)和強(qiáng)力執(zhí)行，提高員工的安全責(zé)任意識(shí)和提高 規(guī)范員工操作行為。把安全擺在一切工作的首位進(jìn)行謀劃，在安全與生產(chǎn)，安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，必須正確處理相互之間的關(guān)系，堅(jiān)持生產(chǎn)可以停，產(chǎn)量可以降，利潤(rùn)可以減，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，不安全不進(jìn)行任何生產(chǎn)活動(dòng)。

治理措施到位。完善災(zāi)害監(jiān)控，預(yù)測(cè)、預(yù)警與防治技術(shù)體系，加強(qiáng)礦井瓦斯、水害、火災(zāi)、頂板，運(yùn)輸提升等事故防控技術(shù)措施落實(shí)。該公司要求跟值班領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線(xiàn)，監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)井下工程質(zhì)量、安全設(shè)施以及員工的安全行為的管理，從嚴(yán)考核，積極推動(dòng)安全工作向縱深發(fā)展。

責(zé)任落實(shí)到位。把安全工作上升到政治高度，并將安全管理是否重視，管理標(biāo)準(zhǔn)是否嚴(yán)格，制度執(zhí)行是否到位，責(zé)任是否落實(shí)，安全業(yè)績(jī)是否良好，作為衡量一個(gè)部長(zhǎng)、一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)、一個(gè)支部書(shū)記、一個(gè)基層班子是否可信，可靠，可用的衡量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)那些安全管理標(biāo)準(zhǔn)不高，執(zhí)行不嚴(yán)、效果不佳，對(duì)員工生命和健康帶來(lái)傷害，對(duì)企業(yè)形象帶來(lái)?yè)p失的管理人員，堅(jiān)決不用，一旦發(fā)現(xiàn)，立即調(diào)整。就是要讓不負(fù)責(zé)任的人丟面子，丟票子，騰位子。

問(wèn)責(zé)獎(jiǎng)懲到位。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到事事有人管、有人盯、有人落實(shí)、有人考核，嚴(yán)格按制度辦事，要敢于承擔(dān)、敢于負(fù)責(zé)，一絲不茍地抓落實(shí)、抓兌現(xiàn)，為進(jìn)一步延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期奠定基礎(chǔ)；堅(jiān)持權(quán)責(zé)一致，黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管。對(duì)事故責(zé)任逐級(jí)追查和責(zé)任倒查。使每一級(jí)的責(zé)任人在事故面前責(zé)任難逃。既要在經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)格處罰，又要在行政上嚴(yán)厲處分，絕不姑息遷就。同時(shí)，要加大安全獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)管理扎實(shí)，安全業(yè)績(jī)好的給于重獎(jiǎng)，讓有功人員有榮譽(yù)、有實(shí)惠、有位子。（陜煤蒲白建新煤化：夏占利）

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