蒲白建新煤化：一份滿意的年中答卷

今年上半年，建新煤化緊緊圍繞集團公司、礦業(yè)公司“目標不變、任務不減、干勁不松”的總體要求，堅定信心、砥礪奮進，實現(xiàn)了各項工作穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，用拼搏實干、提升管理呈上了一份滿意答卷。

安全管理永不懈

該公司嚴格按照礦業(yè)公司的總體部署，始終堅持“安全第一、重在預防”的管理思路，通過持續(xù)加大災害治理力度、深入推進“煤礦安全集中整治”和“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動、強力實行諾莎安健環(huán)安全管理體系、堅持“11331”班組安全網絡建設機制、注重外培內訓，不斷提升全員安全意識、突出抓好現(xiàn)場安全管理和安全生產標準化工作以及進一步深化雙重預防機制建設，把風險管控挺在隱患之前，把隱患治理挺在事故之前，切實落實安全關口前移的思想，突出事故預防，強化風險管控，超前災害治理，實現(xiàn)了礦井連續(xù)安

堅定目標保產銷

今年以來，受疫情影響，產銷工作受到嚴峻挑戰(zhàn)。為確保順利完成全年生產目標，該公司精心部署、迎難而上，在年中取得了產量完成年度計劃的50.13%、銷量較上年同期增長14.06萬噸的喜人成績。

為保證生產工作平穩(wěn)推進，該公司特成立疫情防控小組，積極與當地政府溝通交流，通過實行來礦人員單獨隔離、核酸檢測等多項措施，確保了復工復產工作的順利完成。

自4206“孤島”工作面開采以來，該公司長期堅持兩巷維護工作不間斷和超前支護工作，通過多項措施改善4206工作面整體條件，從而大大減輕了地鼓等原因帶來的困難。同時通過進一步優(yōu)化采面層位調整，最大限度地保證頂煤回收，提高原煤產量。

面對疫情對銷售工作帶來的影響，該公司干部職工堅定思想、團結拼搏。通過合理配采、調整“進刀”數等措施保障煤質，扎實落實“提煤質、促銷售、增效益”要求。同時堅持“煤銷千里質為先、譽傳八方德為重”的服務理念，制定合理的煤炭銷售方面，積極應對市場變化，并向客戶安裝數字決策系統(tǒng)APP，提高裝運信息的溝通效率，全力打造“建心”牌動力煤智能化、人性化服務模式，有力確保了煤炭銷售工作的高效、順暢進行。

控制成本增效益

為更好地管控成本、完成指標，該公司圍繞“穩(wěn)增長、降成本”工作要求，多措并舉，噸煤成本實現(xiàn)了較計劃節(jié)約20.98元/噸的好成績。

為降低成本，提升企業(yè)發(fā)展水平，該公司制定了《生產支護材料管理考核辦法》、《建工材料管理流程及考核管理辦法》，嚴格要求各部室按計劃進行材料審批，堅持材料審批責任制。對外要求采購供應部積極與供應商溝通，從源頭降低材料成本，對內加強成本費用控制及經營考核指標的日?？己寺鋵崳鰪娍己酥笜说膭傂?。通過緊盯指標，從嚴管理，落實獎罰等措施，充分調動了全員降本的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力保障了“穩(wěn)增長、保成本”工作的有效進行。

下半年，建新煤化將繼續(xù)以高昂的斗志、飽滿的熱情，有力的措施，扎實推進快掘系統(tǒng)、智能化工作面等多項重點工作，確保完成全年各項目標任務。（建新煤化石少博）