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陜煤蒲白建新煤化公司跨年開啟全員補(bǔ)短工程提工效降成本

作者:王淵博 2020-07-22 15:28 來源:煤礦安全網(wǎng)

陜煤蒲白建新煤化公司跨年開啟全員補(bǔ)短工程提工效降成本

為進(jìn)一步提升全員工效、降低管理成本,提升2020年自身競爭力,近期陜煤蒲白建新煤化公司強(qiáng)化補(bǔ)短意識(shí),將補(bǔ)短板提升到工程層面,以“補(bǔ)短板、縮差距、上臺(tái)階”為突破口,跨年開啟全員補(bǔ)短工程。

問題導(dǎo)向,客觀、真實(shí)亮短板。為使補(bǔ)短工程扎實(shí)推進(jìn),該公司成立以董事長、總經(jīng)理為組長、其他副總經(jīng)理為成員的補(bǔ)短工程領(lǐng)導(dǎo)小組,要求72名中層管理干部和1200余名普通員工,分別以述職述廉報(bào)告和個(gè)人年終工作總結(jié)的形式,白紙黑字地明確自己在工作中的薄弱之處,并以“個(gè)人業(yè)務(wù)短板”、“個(gè)人積極性短板”、“個(gè)人效率提升短板”3個(gè)框架將每個(gè)人的薄弱項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理歸納,同時(shí),該公司針對21個(gè)部門和各項(xiàng)工作的過程以及結(jié)果驗(yàn)收,要求相關(guān)部門、人員條分縷析地鮮明地寫出“部門合力短板”、“工作過程管控短板”、“結(jié)果考核短板”:認(rèn)清全員和工作過程中的短板,是“補(bǔ)短板、縮差距、上臺(tái)階”的前提。

精準(zhǔn)施策補(bǔ)短板。對于上面提出的6塊短板,建新煤化公司針對前3塊個(gè)人短板精準(zhǔn)滴灌,同時(shí)將對標(biāo)、培訓(xùn)和“師帶頭”三種方法和《全員績效考核末位淘汰制度》有機(jī)結(jié)合,補(bǔ)長短板,使全體成員爭先進(jìn)位,3個(gè)月有新起色,6個(gè)月見新成效。針對后3塊短板,該公司同時(shí)將“四小時(shí)復(fù)命制”、“一小時(shí)到位工作法”、“責(zé)任追究制度”、“零失誤管理法”、“痕跡管理”有機(jī)結(jié)合,把握工作節(jié)點(diǎn),深化過程管控,輔以倒查追究責(zé)任鏈環(huán),確保工作結(jié)果完美。

(陜煤蒲白建新煤化:王淵博)

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