陜煤蒲白建新煤化激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力打出“1+3”組合拳

面對(duì)依舊嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)，陜煤蒲白建新煤化公司徹底打破舊有的慣性思維，強(qiáng)化生存底線意識(shí)，打出了“1+3”組合拳，以激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍，困境突破。其中“1”即“一切以是否提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為衡量尺度”，“3”即創(chuàng)新、薪酬設(shè)計(jì)、激勵(lì)3個(gè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的具體手段。

深化創(chuàng)新，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。陜煤蒲白建新煤化公司深刻認(rèn)識(shí)到，國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代和飽和競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，因此，在該公司發(fā)展史上，第一次將創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能來構(gòu)筑：一是針對(duì)知識(shí)型員工，建立“特、尖、專、精”型骨干人才庫。人才一旦入庫，隨即享受包括優(yōu)先得到職位晉升在內(nèi)的企業(yè)給予的特殊待遇、津貼，同時(shí)要求人才庫中的人員以師傅身份，每季度至少帶動(dòng)、提升5名徒弟，以此種方式滾雪球式的往前延伸、輻射，直到每名員工都有一個(gè)“名師”指導(dǎo)。二是針對(duì)技能型員工，設(shè)立“崗位創(chuàng)新獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)技能型員工多創(chuàng)新，多創(chuàng)造，至少三次以上獲得“崗位創(chuàng)新獎(jiǎng)”的員工將被納入“特、尖、專、精”型骨干人才庫。三是針對(duì)沒有特長(zhǎng)的普通員工，鼓勵(lì)其進(jìn)行“微創(chuàng)新”，例如提供合理化建議等。此三級(jí)創(chuàng)新體系網(wǎng)羅了全部員工，使該公司的創(chuàng)新實(shí)踐上升到了工程層面，大大提升了該公司的總體工效。

靈活薪酬設(shè)計(jì)，發(fā)揮好薪酬分配的導(dǎo)向作用。該公司將員工每月收入的總薪酬分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬兩個(gè)部分，其中固定薪酬為月標(biāo)準(zhǔn)崗位工資，浮動(dòng)薪酬又分為績(jī)效工資、超額績(jī)效工資、安全網(wǎng)絡(luò)工資、超額加班工資、個(gè)人考核獎(jiǎng)罰金5個(gè)部分。固定薪酬起到了穩(wěn)定全員、保障隊(duì)伍的作用，浮動(dòng)薪酬則有效起到了長(zhǎng)期激勵(lì)和約束以及吸引和保持重要人才的作用，徹底打破了平均主義和“干與不干一個(gè)樣，干多干少一樣，干好干壞一個(gè)樣”的“一刀切主義”，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

本質(zhì)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的本能。該公司認(rèn)識(shí)到，員工都有自我激勵(lì)的本能，這緣于每個(gè)員工內(nèi)心都有一種把工作做好的欲望，企業(yè)要做的就是如何引導(dǎo)預(yù)期、使這種欲望水到渠成?；诖耍ㄐ旅夯咀杂X鏟除阻礙員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的負(fù)面因素，迅速實(shí)施四個(gè)舉措充分調(diào)動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的本能：一是積極營(yíng)造尊重員工的氛圍。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑。建新煤化公司明確提出“全面依靠員工”的企業(yè)宗旨，將上下級(jí)之間的相互尊重視作建立團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力量的前提。二是唯業(yè)績(jī)論英雄，使員工既感受到公平又能看到自己的成長(zhǎng)。該公司出臺(tái)了《員工管理績(jī)效考核末位淘汰辦法》，對(duì)員工按照德、能、勤、績(jī)、廉五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行月度量化考核、季度歸納考核及年終總評(píng)考核，用好能上能下“制度篩”，業(yè)績(jī)勝出的員工自然得到加薪或職位晉升，用明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)反映出績(jī)效和效率的提高，既讓業(yè)績(jī)差的員工心服口服，又使業(yè)績(jī)好的員工看到了自己的成長(zhǎng)。三是努力開掘“參與激勵(lì)”形式?，F(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。建新煤化公司積極探索員工參與企業(yè)管理的平臺(tái)，通過“全員創(chuàng)新工程”中的“員工合理化建議”和“廉潔勤崗問卷調(diào)查”以及“員工代表大會(huì)”三個(gè)載體，成功實(shí)現(xiàn)了員工參與企業(yè)管理的渴望（例如某個(gè)員工的關(guān)于企業(yè)管理的建議被采納后，公司將在全礦展開大力宣傳，以增加該員工的榮耀感），由此牢固增加了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，并進(jìn)一步滿足了員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。（陜煤蒲白建新煤化：劉盼）

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