今年以來，大同煤礦集團(tuán)朔州朔煤王坪煤電公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”工作要求，以“嚴(yán)管就是厚愛”的理念為行動(dòng)綱領(lǐng)，多措并舉織牢安全防護(hù)網(wǎng)，確保公司安全發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展。

注重現(xiàn)場管理。為確保井下“采掘機(jī)運(yùn)通”工作面、線面的安全生產(chǎn)，該公司以注重現(xiàn)場管理為抓手，要求每班開工前、班中、交班時(shí)，由班組長、安檢員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行情況、班組成員精神狀態(tài)、設(shè)備完好率、施工情況和質(zhì)量等進(jìn)行一次安全確認(rèn)與集中整理，通過每班2——3次的循環(huán)整理，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。

注重風(fēng)險(xiǎn)評估。該公司強(qiáng)調(diào)，在較大項(xiàng)目施工和較大設(shè)備檢修前，必須制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和防控措施，在要求施工或檢修過程中必須有單位主要領(lǐng)導(dǎo)值守現(xiàn)場指揮外，還要求必須嚴(yán)格按照預(yù)案進(jìn)行操作。通過對風(fēng)險(xiǎn)度、發(fā)生事故的概率、事故后果的嚴(yán)重性等方面的評估，從而對事故隱患進(jìn)行定性、分析，預(yù)判出存在危險(xiǎn)因素的部位、環(huán)節(jié)等各種不確定因素，近而提前采取相應(yīng)對策，最終將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

注重班組建設(shè)。該公司十分注重班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)管理過程中的“細(xì)胞”作用，對公司生產(chǎn)單位的班組一律納入安全考核和績效考核范圍，逐步形成區(qū)隊(duì)長包班組長，班組長包小組長，小組長包小組成員、小組成員之間互保聯(lián)保的“鏈條式”式包保機(jī)制，通過嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步筑牢安全根基，保障各項(xiàng)安全措施落地生根，實(shí)施到位。

注重隱患排查治理。該公司通過把安全責(zé)任層層分解、安全壓力層層傳遞的舉措，針對各類安全隱患，通過建立“主管領(lǐng)導(dǎo)帶班查”“區(qū)隊(duì)干部跟班查”“班隊(duì)長班班查”等隱患排查機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“每班巡回查”、“每周交叉查”、“每月重點(diǎn)查”和“日常隨機(jī)查”等隱患排查規(guī)定，形成了常態(tài)中有人檢查，動(dòng)態(tài)中有人巡查和靜態(tài)中有人督查的機(jī)制，在層層把關(guān)，級級篩查的過程中確保排除各類隱患，保障公司的安全生產(chǎn)。

注重案例警示。該公司在廣播站和電視臺(tái)專門開辟了安全專欄，經(jīng)常性地播放近期全國煤礦發(fā)生的事故案例，通過案例介紹、案例剖析、案例警示等教育，以警鐘長鳴的方式要求公司全體員工進(jìn)一步提高安全意識?！傲掳踩隆逼陂g，通過開展“每人講一個(gè)安全故事”“每天看一個(gè)警示短片”，把安全理念深埋在員工心中，讓員工事事、處處、時(shí)時(shí)都能感受到安全壓力和安全責(zé)任。增強(qiáng)紅線意識，確保安全生產(chǎn)。