陜北礦業(yè)紅柳林公司讓煤炭產(chǎn)品既有“里子”也有“面子”

二季度鐵運(yùn)混煤符合化工用煤指標(biāo)要求占比超過80%，較一季度增長(zhǎng)近60%，電煤用戶進(jìn)一步減少，客戶結(jié)構(gòu)向著化工、建筑、冶金等高端行業(yè)發(fā)展。這是陜北礦業(yè)紅柳林公司強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提升品牌形象的“成績(jī)單”。

5月份以來(lái)，陜北礦業(yè)紅柳林公司牢固樹立“煤質(zhì)決定企業(yè)命運(yùn)”的理念，將產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象作為“提高效益、鞏固市場(chǎng)、塑造信譽(yù)”的重要舉措，多方聯(lián)動(dòng)，多點(diǎn)發(fā)力，用心擦亮“紅柳林”金字招牌，讓煤炭產(chǎn)品既有“里子”，也有“面子”。

多方聯(lián)動(dòng)“保品牌”

近期，陜北礦業(yè)紅柳林公司所開采的3個(gè)綜采工作面當(dāng)中，44203工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造，采煤時(shí)易發(fā)生割頂破底的現(xiàn)象，發(fā)熱量最低值僅4800大卡/千克；15213工作面出現(xiàn)40cm-70cm的夾矸變化帶，煤炭質(zhì)量受到影響，發(fā)熱量只有5500大卡/千克，無(wú)法滿足客戶需求。煤質(zhì)穩(wěn)定的 “金字招牌”受到?jīng)_擊，如何解決？成了領(lǐng)導(dǎo)班子的“心頭大事”。

有的放矢，精準(zhǔn)施策。陜北礦業(yè)紅柳林公司堅(jiān)持制度先行，優(yōu)化管理的原則，修訂、完善了《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》、《煤質(zhì)跟蹤、檢查技術(shù)管理制度》等5項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)了生產(chǎn)、配采、洗選、運(yùn)輸過程的煤質(zhì)管理工作；開展了煤質(zhì)銷售大會(huì)戰(zhàn)，多方聯(lián)動(dòng)，合理安排各煤層配采，降低原煤水分、灰分，增加塊煤率；形成地質(zhì)預(yù)測(cè)資料，出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)提前制定應(yīng)對(duì)措施，對(duì)配采方案進(jìn)行調(diào)整；加強(qiáng)煤樣的采樣、化驗(yàn)工作，將每日早班采集、化驗(yàn)調(diào)整為全天24小時(shí)采樣、化驗(yàn)，為精準(zhǔn)配煤提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，為了降低配煤成本，解決化工煤配比的問題，根據(jù)鐵運(yùn)客戶需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品摻配方案，將化工煤與電煤分裝分銷，保障銷售效益最大化。

“我們克服了煤層中矸石賦存量大和地質(zhì)構(gòu)造變化的不利因素，從被動(dòng)接受到主動(dòng)作為，通過嚴(yán)格配采、水分控制、洗選控制、配比控制，公司鐵運(yùn)化工煤發(fā)熱量達(dá)到5900大卡/千克，滿足了鐵運(yùn)客戶需求，為公司電煤轉(zhuǎn)向高端的化工、建材、冶金市場(chǎng)提供了質(zhì)量保障?！标儽钡V業(yè)紅柳林公司煤質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人王書瑞說。

剛?cè)岵?jì)“提煤質(zhì)”

6月28日至6月29日，陜北礦業(yè)紅柳林公司裝運(yùn)的8批次鐵運(yùn)化工煤發(fā)熱量未達(dá)到指標(biāo)要求，黨委副書記、總經(jīng)理常波峰自罰1000元，副總經(jīng)理郭奮超自罰2000元，經(jīng)過追查處罰14人。從整場(chǎng)煤質(zhì)事故處理態(tài)度上不難看出，陜北礦業(yè)紅柳林公司在煤質(zhì)管理上下了一劑“猛藥”。

“今天利用班前會(huì)時(shí)間，我給大家講一下煤質(zhì)管理的重要性，大家注意！水分超標(biāo)會(huì)降低產(chǎn)品質(zhì)量，影響結(jié)算、計(jì)價(jià)，水分每增加1%，煤炭發(fā)熱量降低80大卡/千克；矸石灰分＞85%為高灰分矸石，嚴(yán)重影響煤質(zhì)……”。陜北礦業(yè)紅柳林公司煤質(zhì)化驗(yàn)員劉凱正在綜掘二隊(duì)宣講煤質(zhì)管理的重要性。

“原來(lái)，我個(gè)人的一些行為，會(huì)給公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量造成這么嚴(yán)重的影響。我保證！不會(huì)再圖省事，做有損公司利益的事情。”正在聆聽宣講的綜掘二隊(duì)員工王軍飛說。

為了提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，塑造良好的品牌形象。陜北礦業(yè)紅柳林公司采取“剛?cè)岵?jì)”的手段，強(qiáng)化煤質(zhì)管理工作。一方面，注重引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想，制定關(guān)于《煤質(zhì)管理的重要性》課件，要求相關(guān)人員充分利用區(qū)隊(duì)班前會(huì)，周二、周五學(xué)習(xí)時(shí)段到采掘區(qū)隊(duì)進(jìn)行宣講，大力宣傳煤質(zhì)管理的重要性和必要性，引導(dǎo)干部員工樹立“抓煤質(zhì)就是促效益，提煤質(zhì)就是創(chuàng)收入”的思想意識(shí)。另一方面，成立應(yīng)急處置小組，全天候?qū)?、洗選系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)；加強(qiáng)煤質(zhì)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，在主井、洗選系統(tǒng)皮帶上安裝了煤質(zhì)在線監(jiān)測(cè)儀，對(duì)商品煤水、灰和發(fā)熱量進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。同時(shí)，強(qiáng)化檢查考核，每周組織人員對(duì)采掘工作面進(jìn)行煤質(zhì)檢查，按照“計(jì)劃、安排、落實(shí)、檢查、考核、兌現(xiàn)”進(jìn)行過程管控，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升注入“強(qiáng)心劑”。

擴(kuò)大銷售“朋友圈”

陜北礦業(yè)紅柳林公司市場(chǎng)營(yíng)銷部員工雙志強(qiáng)，在乘坐出租車時(shí)，剛上車，出租車師傅聽到前往紅柳林，便說道：“你們紅柳林的煤是不是可好了！我在人民廣場(chǎng)都看到‘品牌紅柳林，煤質(zhì)甲天下’的廣告了……”

五月份以來(lái)，陜北礦業(yè)紅柳林公司堅(jiān)持“內(nèi)提品質(zhì)”與“外塑形象”協(xié)同推進(jìn)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，群策群力研究宣傳標(biāo)語(yǔ)，面向員工征集廣告語(yǔ)108條，經(jīng)過初選、再選，確定了6條精簡(jiǎn)凝練，代表性強(qiáng)，新穎獨(dú)特的廣告投放市場(chǎng)，唱響了“紅柳林”品牌，擴(kuò)大了銷售“朋友圈”。

“良好的企業(yè)形象和信譽(yù)度，促進(jìn)了公司煤炭銷售工作，形成了‘賣好煤，煤好賣’的局面，產(chǎn)品供不應(yīng)求，價(jià)格持續(xù)穩(wěn)定?！笔袌?chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人馬杰華說。

據(jù)悉，下一步，陜北礦業(yè)紅柳林公司還將加大宣傳力度，在人流集中的神木市火車站投放產(chǎn)品廣告，增加產(chǎn)品“曝光率”，吸引更多潛在客戶的關(guān)注；在煤炭運(yùn)輸車輛上張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，擴(kuò)大“紅柳林煤”的輻射范圍，確保公司以良好的品牌形象，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)異成績(jī)，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。（焦亮 雙志強(qiáng) 余健?。?/span>