蒲白建莊礦業(yè)：嚴(yán)落實(shí)強(qiáng)管理抓安全促生產(chǎn)

????進(jìn)入七月份以來，蒲白建莊礦業(yè)公司以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)活動為抓手，在嚴(yán)格落實(shí)制度上下功夫，在強(qiáng)化班組安全管理做文章，從源頭上切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，確保礦井全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的圓滿完

成。

??? ??嚴(yán)格落實(shí)班前班后會制度。把班前會作為安全生產(chǎn)管理的第一道程序，規(guī)定各基層單位必須有一名黨政主要負(fù)責(zé)人參加班前會。值班干部、班隊(duì)長結(jié)合上一班的安全生產(chǎn)情況，安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，合理勞動組織，真正把“不安全不生產(chǎn)”落到實(shí)處。把班后會作為安全生產(chǎn)的總結(jié)會，對當(dāng)班的生產(chǎn)情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，對當(dāng)班期間嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程、表現(xiàn)突出的人員提出表揚(yáng)，對業(yè)務(wù)不精、違反勞動紀(jì)律的人員進(jìn)行批評教育，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
??? ??嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場交接班制度?，F(xiàn)場交接班時，各崗位操作人員做到“手拉手、口對口、你不來我不走”的面對面零距離交接，仔細(xì)查看上一班的各項(xiàng)生產(chǎn)記錄和相關(guān)數(shù)據(jù)，認(rèn)真詢問上一班的生產(chǎn)狀況及注意事項(xiàng)，突出“一通三防”、地測防治水工作重點(diǎn)，做到“知無不言、言無不盡”，防止出現(xiàn)責(zé)任不明、交接不清的扯皮現(xiàn)象。
??? ??嚴(yán)格落實(shí)手指口述制度。進(jìn)一步提高職工的安全意識，促進(jìn)管理行為、操作行為的規(guī)范化，要求崗位作業(yè)人員嚴(yán)格落實(shí)手指口述制度，上崗前必須對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行危險源辨識、崗位描述，作業(yè)中主動應(yīng)用手指口述，通過嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，規(guī)范了職工作業(yè)行為，防止各類事故的發(fā)生，有效促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。