蒲白建莊礦業(yè)：綜掘隊(duì)隊(duì)務(wù)公開“小套餐”凝聚人心助生產(chǎn)

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“隊(duì)務(wù)公開出正氣，聚民心。咱人人心里都有本明白帳，工作干勁更足了……”這是建莊礦業(yè)公司綜掘隊(duì)實(shí)施隊(duì)務(wù)公開“大家看”以來，從職工嘴里說出的新變化。臨近年底，建莊礦業(yè)公司綜掘隊(duì)在嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)務(wù)公開各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)職工的“口味”，精心烹飪隊(duì)務(wù)公開“小套餐”，為隊(duì)務(wù)公開增添了新的活力。

得多少，讓職工明白。過去，工資獎(jiǎng)金分配歷來是建莊礦業(yè)公司外包單位綜掘隊(duì)“頭痛”的事。增加隊(duì)務(wù)公開“小套餐”以來，建莊礦業(yè)公司綜掘隊(duì)在工資獎(jiǎng)金分配上實(shí)行“陽光操作”，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出使用、安全產(chǎn)量考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化規(guī)定，杜絕了分配時(shí)操作上的隨意性和模糊性。職工每班干什么活，干多少活，掙多少分，每天都要在區(qū)隊(duì)會(huì)議室設(shè)立的隊(duì)務(wù)公開欄里記錄上墻；對(duì)不清楚的問題，職工有質(zhì)詢權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)當(dāng)場(chǎng)糾正。同時(shí)，該隊(duì)還將隊(duì)務(wù)公開延伸到班組，在班組內(nèi)設(shè)立了“班務(wù)公開”小套餐，包括班組職工的工時(shí)劃分、當(dāng)班工作量的公布、區(qū)隊(duì)對(duì)班組及班組職工的獎(jiǎng)懲情況的公示等。在“班務(wù)公開”管理工作中，各班組的班長(zhǎng)每天負(fù)責(zé)把需要公開公布的內(nèi)容及時(shí)填寫于“班務(wù)公開欄”中，讓每名職工及時(shí)瀏覽查看，不僅凈化了風(fēng)氣，也融洽了干群關(guān)系。

“職工的事再小也是大事”是建莊礦業(yè)公司綜掘隊(duì)隊(duì)務(wù)公開的宗旨，該隊(duì)針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，本著“公開、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確”的原則，確立了隊(duì)務(wù)公開的8項(xiàng)內(nèi)容，主要包括職工出勤率、班組工時(shí)劃分、工分考核分配、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、措施及完成情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨費(fèi)會(huì)費(fèi)團(tuán)費(fèi)收繳情況、評(píng)先樹優(yōu)情況等方面，做到“任務(wù)公開大家干，考勤公開大家看，獎(jiǎng)金公開大家算，評(píng)先公開大家選，成本公開大家管”，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)及時(shí)讓職工知情，經(jīng)營(yíng)管理讓職工積極參與，權(quán)力行使接受職工監(jiān)督，將家底全部交給職工，以增加隊(duì)務(wù)公開的透明度凝聚人心，鼓舞士氣，沖刺全年生產(chǎn)新目標(biāo)。

蒲白建莊礦業(yè)公司：黃東華