國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心班組管理躍上新臺(tái)階

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本網(wǎng)記者：于 敏

國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心在班組建設(shè)過程中,以提升組織保障力為目標(biāo),在職工中普遍開展對照愿景“自我檢視、自我總結(jié)、自我完善、自我超越”的“四自”活動(dòng),激活了班組管理的細(xì)胞工程，達(dá)到了提升管理水平的目的。

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這個(gè)中心十分重視培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，努力營造“好學(xué)、善學(xué)”的濃厚氛圍，通過互相學(xué)習(xí)，結(jié)對學(xué)習(xí)，“一對一”結(jié)對提升，拜師學(xué)習(xí)等，對技能水平差、責(zé)任心不強(qiáng)的員工指定幫扶對象，幫助班組成員提高業(yè)務(wù)技能水平；通過每月開展員工績效評定，關(guān)注班組成員思想狀態(tài)，從上至下定期開展談心工作，解決班組員工工作、生活中的困難。中心為了強(qiáng)化細(xì)胞工程建設(shè)，把安全管理是班組管理的重中之重，班組注重現(xiàn)場安全管理工作，重點(diǎn)抓落實(shí)、抓指導(dǎo)、抓培訓(xùn)，并想辦法改善作業(yè)環(huán)境，完善安全裝置，因地制宜進(jìn)行安全檢查，提升班組內(nèi)部專業(yè)安全管理人員的管理水平，實(shí)行專人專管，對安全意識(shí)不強(qiáng)、行為不規(guī)范的人員進(jìn)行安全補(bǔ)課，嚴(yán)格落實(shí)安全幫扶，提升班組全員整體安全素質(zhì)。

　? ?為更好地開展“四自”活動(dòng)，這個(gè)中心要求各個(gè)班組長每天、每個(gè)崗位排查不安全的人、不安全的環(huán)境、不安全的事、不安全的設(shè)備；巡查安全措施、安全隱患、文明生產(chǎn)、操控行為；確認(rèn)作業(yè)準(zhǔn)備、隱患排查治理、安保措施到位,確保了生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行，從而為班組成員參與管理創(chuàng)造了條件,達(dá)到“今天的工作今天做,明天的工作早想著,優(yōu)質(zhì)高效不能拖,造成損失我負(fù)責(zé)”的效果,從而實(shí)現(xiàn)了個(gè)人保班組、班組保車間、車間保各洗煤廠的目標(biāo)。今年前七個(gè)月，中心的精煤洗選品質(zhì)有了較大幅度提升，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展。
　　本網(wǎng)記者：于敏