陜煤蒲白建新煤化選煤廠安全生產(chǎn)紀實
陜煤蒲白建新煤化選煤廠安全生產(chǎn)紀實
陜煤蒲白建新煤化公司選煤廠,是主要負責該公司原煤洗選任務(wù)的部門,是該公司提升和保證煤質(zhì)的最后也是最關(guān)鍵的一道關(guān)口,在該公司煤炭銷售和“建心”牌優(yōu)質(zhì)動力煤品牌創(chuàng)建中發(fā)揮著舉足輕重的作用。近一段時期以來,為了搶抓煤炭市場新機遇,建新煤化公司加大原煤洗選力度,選煤廠員工積極響應公司部署,勇挑重擔,加班加點,每班工作都在10小時以上,日洗選原煤創(chuàng)歷史新高、突破萬噸以上,在勞動強度不斷加大和人手相對缺乏的雙重困難擠壓下,硬是以同心協(xié)力的拼勁,為建新煤化煤炭銷售創(chuàng)造了理想條件、打牢了堅實基礎(chǔ),受到了該公司領(lǐng)導的熱烈稱贊。
對標對出緊迫感。近日,選煤廠廠長錢雷東帶領(lǐng)該廠班子成員及技術(shù)人員到黃陵礦業(yè)一號煤礦選煤廠參觀學習,目的是學習借鑒兄弟單位在管理和業(yè)務(wù)上的先進經(jīng)驗和典型做法以及先進選煤廠的安全質(zhì)量標準化工作,切實提高自身管理人員和技術(shù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能。但是這一次外出對標學習卻產(chǎn)生了用錢雷東的話說就是“不得了”的結(jié)果,因為他在參觀學習了黃陵礦業(yè)一號煤礦選煤廠的原煤篩分車間、浮選車間、壓濾車間、火車裝車、集中控制室及洗選工藝流程、設(shè)備維修維護、主要洗選生產(chǎn)設(shè)備后,“緊迫感、危機感徒然增強,覺得差距不小”回到單位后,錢雷東如坐針氈,一刻也不敢閑,立即著手開啟了把在黃陵一號礦選煤廠學到的先進管理經(jīng)驗、做法進行落地落實的工作,對人員管理、副職管理、班組長管理、車間管理、機電設(shè)備管理、維修工管理、集控管理等,逐一進行了完善。
從“發(fā)工資”轉(zhuǎn)變到“掙薪水”。為了迅速落實建新煤化下達的搶抓煤炭市場新機遇、加大原煤洗選力度的任務(wù),選煤廠在完善上述各項管理工作的同時,在員工薪酬分配上再做文章,完善工資分配和記分辦法,將生產(chǎn)班每班的生產(chǎn)量和工資掛鉤,將機修工的工作量和記分掛鉤,并且把優(yōu)秀員工的評比向平時積極參加處理設(shè)備故障、干零雜活、加班加點的員工傾斜,合理調(diào)配勞動力,減少無效出勤率,打破吃“大鍋飯”的陳舊思想觀念,充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則,同時在班組開展勞動競賽,積極營造“任務(wù)決定收入”工作氛圍,嚴格根據(jù)員工勞動量計發(fā)工資,真正實現(xiàn)由“發(fā)工資”到“掙薪水”的轉(zhuǎn)變,有效提高員工的積極性和工作熱情。與此同時,強化員工的效率觀念,根據(jù)工作量大小給定完成工作的時間,對沒有按期完成的,適當做出處罰,對提前完成的給予獎勵,增強員工的時間、效率觀念,倒逼所有員工精通業(yè)務(wù)、嫻熟流程,提高工作效率。
“檢修人員不負責任,就是刻意把隱患轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁到設(shè)備上”。 選煤廠現(xiàn)有大小機電、機械設(shè)備100余臺, 要保證每一天的洗選生產(chǎn)流暢進行,就必須保證每一臺設(shè)備不出問題,為此,設(shè)備維護、檢修工作和對設(shè)備檢修工的管理就顯得尤其重要。為了全面提高設(shè)備檢修工的工作水平和積極性,選煤廠將全部洗選系統(tǒng)檢修任務(wù)“肢解切塊”,要求每個檢修工每人每班在自己的“責任田”內(nèi)嚴格巡檢,隨時準備給設(shè)備加油、更換部件,確保全部洗選系統(tǒng)無故障正常生產(chǎn)。加強對機修工業(yè)務(wù)技能培訓,增強員工對設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、原理的進一步認識,通過“手指口述”、“崗位描述”的嚴格考核,提升機修工的操作水平和處理故障的速度。同時對設(shè)備分片包干、包機到人,明確責任,并且把設(shè)備的維護保養(yǎng)、故障責任和績效工資掛鉤,倒逼機修工增強責任心?!皺z修人員不負責任,就是主動、刻意把隱患轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁到設(shè)備上”廠長錢雷東在機修工培訓班上話語斬釘截鐵,“選煤廠決不允許此種情況發(fā)生,違者嚴懲不貸”。
給錢給物,不如給個好支部。黨建工作的較好融入,對選煤廠安全生產(chǎn)的促進,不容小覷?!斑x煤廠黨支部成立兩年來,經(jīng)歷了從緊緊圍繞洗選生產(chǎn)核心到積極主動融入洗選生產(chǎn)的過程,其中的軌跡清晰記錄著這個黨支部的成長歷程,當然也凝結(jié)著我個人的成長”面對筆者的采訪,黨支部書記張軍這樣說。從圍繞中心到融入中心,聽起來是兩個字的簡單變化,實際上卻凝結(jié)著張軍的執(zhí)著的艱辛探索,為了徹底杜絕黨建工作同洗選生產(chǎn)工作的“兩張皮”現(xiàn)象,張軍從培訓、安全、對標、表率、聚力五方面切入,徹底實現(xiàn)了“從圍繞到融入”的轉(zhuǎn)變,將黨建、生產(chǎn)“兩張皮”現(xiàn)象專轉(zhuǎn)化成了不可分割的“一頁紙的兩面”:培訓方面,選煤廠支部每次都積極主動擔任組織者,在書本、網(wǎng)上找資料,在公司內(nèi)部找“土專家”授課,分別對檢修工、班組長、普通員工進行培訓,提高了培訓的針對性,同時做好培訓后考核工作,保證了培訓質(zhì)量;安全方面,選煤廠支部主要搜集選煤廠內(nèi)部和建新煤化內(nèi)部的一些零敲碎打的事故,以班前會、班后會、周一周四集體學習為平臺,向全員灌輸安全理念,講解安全知識,同時鼓勵事故當事人上臺“現(xiàn)身說法”,真真正正做到了“用身邊事警示教育身邊人”;對標方面,選煤廠黨支部嚴格區(qū)分出洗選系統(tǒng)中近似的崗位,每一部分近似崗位中推出一名技能標桿,要求其他員工對標學習,以每兩個月為考核時間,考核時要“見變化、見效果、見成長”;同時要求選煤廠班子成員凡事處處時時以身作則,自覺做表率,因為表率是最好的引導?!叭苏f‘省錢不如省事,省事不如省心’。張書記一來,我省了多少心呀!真是給錢給物,不如給個好支部?!睆S長錢雷東補充到。
(陜煤蒲白建新煤化:王淵博)