興隆莊礦堅(jiān)決克服麻痹思想和松勁心態(tài)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到安全生產(chǎn)工作的要求部署上來，堅(jiān)定不移做好安全生產(chǎn)工作，勠力同心、堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。

該礦牢固樹立“抓安全是對(duì)職工最大的福利”的思想，積極探索宣傳、教育、培訓(xùn)“三線互應(yīng)”的安全教育推進(jìn)新思路，突出“安全責(zé)任自嚴(yán)、安全文化自修、安全道德自律”主題，加強(qiáng)安全道德意識(shí)、安全誠信意識(shí)的培養(yǎng)，確立“防治勝于救災(zāi)”的理念，切實(shí)讓“隱患就是事故、防治勝于救災(zāi)、健康價(jià)值至上”理念深入人心。利用職工學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等時(shí)間播放安全警示教育片，直觀、生動(dòng)、形象的安全宣傳教育方法，使職工入耳入腦入心，認(rèn)識(shí)到每一起違章的背后都是一個(gè)事故，對(duì)家庭對(duì)生命都是慘痛的教訓(xùn)，讓職工心靈產(chǎn)生共鳴。扎實(shí)開展豐富多彩、靈活多樣的系列活動(dòng)，寓教于理、寓教于情、寓教于樂，打造安全命運(yùn)共同體，讓職工明白在家你是家庭的頂梁柱，在礦你是安全的生力軍，個(gè)人的安全關(guān)乎小家的幸福，實(shí)現(xiàn)要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升職工“想安全、能安全、會(huì)安全、保安全”四大能力，為打造和諧興隆幸福家園戮力前行。針對(duì)班組長(zhǎng)任務(wù)重、壓力大的實(shí)際情況，對(duì)礦各單位60名優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表開展班組團(tuán)建減壓活動(dòng)?；顒?dòng)組織心理專業(yè)咨詢師，利用組織排列、沙盤訓(xùn)練、輪椅親身體驗(yàn)等專業(yè)手法，增強(qiáng)班組長(zhǎng)在工作中的安全意識(shí)，讓大家在參加活動(dòng)過程中減輕工作和心理上的壓力?；顒?dòng)還對(duì)“三違”較多的班組開展團(tuán)體減壓課，對(duì)有心理咨詢需求的班組長(zhǎng)家庭進(jìn)行心理健康指導(dǎo)。同時(shí)，為了促進(jìn)班組長(zhǎng)在工作中學(xué)用結(jié)合，安全監(jiān)察處、調(diào)度室組織相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查治理、崗位應(yīng)急處置和急救互救等安全知識(shí)培訓(xùn)，促使班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組成員在工作中真正做到風(fēng)險(xiǎn)自辨自控，隱患自查自改，危險(xiǎn)自救互救。此次活動(dòng)共開展六期，是第二屆美好興隆班組長(zhǎng)節(jié)系列活動(dòng)中的一項(xiàng)，活動(dòng)緊扣“我們的美好班組長(zhǎng)”主題。通過開展特色化、多樣化的活動(dòng)，從不同崗位、不同角度展示班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的引領(lǐng)力和執(zhí)行力，不斷增強(qiáng)班組長(zhǎng)價(jià)值感和歸屬感，促使職工家屬參與并體會(huì)班組長(zhǎng)的辛勞，理解、支持班組長(zhǎng)工作。

該礦建立了“崗位自查、安全檢查、部門互查”的新模式，成立專項(xiàng)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，把專業(yè)檢查進(jìn)一步分解到每一個(gè)工作日內(nèi)，把每天發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，能當(dāng)即處理的及時(shí)進(jìn)行處理，不能當(dāng)時(shí)處理的，上報(bào)礦調(diào)度室，由調(diào)度室組織相關(guān)科室研究處理方案，落實(shí)人員、限定時(shí)間進(jìn)行整改，直至隱患徹底整改，堵塞安全漏洞。開展安全檢查的過程中，不僅查找問題，而且要求善于發(fā)現(xiàn)被檢查單位的優(yōu)點(diǎn)或者亮點(diǎn)，并在各單位中進(jìn)行介紹、推廣；不僅把上級(jí)部門、本單位的一些安全管理理念、制度、文件進(jìn)行宣貫，而且征集各單位的意見與建議，及時(shí)調(diào)整管理措施；圍繞“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、防治水等安全重點(diǎn)工作，在全礦各地點(diǎn)開展“拉網(wǎng)式”、“地毯式”排查，不放過一個(gè)盲點(diǎn)，不留下一個(gè)隱患，確保隱患排查全面、徹底，做到排查“無盲區(qū)、無盲點(diǎn)、無空擋、無縫隙”，真正將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的責(zé)任追究，把隱患排查治理效果納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，每月對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，考核結(jié)果直接與工資掛鉤，真正按照“真查、真改、真驗(yàn)”的原則，認(rèn)真進(jìn)行整改，加大隱患排查力度，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)隱患排查、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、銷號(hào)等各環(huán)節(jié)的閉合管理。深入開展職工行為隱患排查治理，建立以強(qiáng)化“五項(xiàng)管理”、落實(shí)“五級(jí)責(zé)任”、運(yùn)用“六化”過程控制、實(shí)施“九步流程”、實(shí)現(xiàn)“三零目標(biāo)”為主要內(nèi)容的安全行為隱患排查分析治理體系，把責(zé)任壓實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、崗位和個(gè)人。修訂完善《興隆莊煤礦職工行為隱患分級(jí)考核管理規(guī)定》，各區(qū)隊(duì)分別制定了本單位行為隱患管理制度、職工行為規(guī)范、崗位精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)了由“控指標(biāo)”向“治隱患”轉(zhuǎn)變。建立預(yù)測(cè)隱患、識(shí)別隱患、制止隱患、記錄隱患、分析隱患、考核獎(jiǎng)懲、幫教干預(yù)、確定重點(diǎn)、流程再造“九步流程”。礦與區(qū)隊(duì)分別成立行為隱患幫教小組，分類別、分層次、分崗位制定針對(duì)性幫教措施。開展“三違”行為隱患講評(píng)幫教，對(duì)幫教效果進(jìn)行持續(xù)動(dòng)態(tài)跟蹤督查，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了由“重處罰”向“求實(shí)效”轉(zhuǎn)變。對(duì)各單位行為隱患治理工作落實(shí)情況和實(shí)際效果進(jìn)行指標(biāo)量化、監(jiān)督考核，對(duì)于落實(shí)較差的單位，嚴(yán)肅追究問責(zé)并限期整改，形成日常動(dòng)態(tài)督查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了由“階段性”向“持續(xù)性”轉(zhuǎn)變。運(yùn)用市場(chǎng)化運(yùn)作手段，將行為隱患治理成效與內(nèi)部市場(chǎng)化相結(jié)合，管理人員、班組長(zhǎng)安全責(zé)任落實(shí)情況在工資績(jī)效考核中得到體現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了全員抓行為隱患的積極主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了由“專人管”向“全員抓”轉(zhuǎn)變。建立行為隱患排查分析治理數(shù)據(jù)庫，對(duì)行為隱患分級(jí)歸類、建立臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了由“憑經(jīng)驗(yàn)”向“看數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變。將職工行為隱患整治范圍向工作各流程、各區(qū)域、各崗位擴(kuò)展延伸，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組自主管理、崗位精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，深入推行聯(lián)?；ケＸ?zé)任到工作區(qū)域、到班組、到崗點(diǎn)、到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了由“講規(guī)范”向“成習(xí)慣”轉(zhuǎn)變。