進(jìn)入7月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦堅持用剛性制度管理約束人，用柔性人文管理激勵人，著力營造 “人人講安全、人人管安全、人人抓安全”的安全文化氛圍，助力礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

該礦堅持創(chuàng)新宣教形式，變“說教式”宣教為“親情化”宣教，組織干部職工圍繞提高責(zé)任意識、加大監(jiān)督考核力度、落實安全責(zé)任等重點，分層次、分專業(yè)開展大討論活動，強(qiáng)化全員安全教育，確保實現(xiàn)安全發(fā)展。利用職工學(xué)習(xí)日時間為職工講述煤礦典型事故案例，對職工進(jìn)行安全警示教育，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，培育職工安全價值觀。針對“安全不放心人”、“三違”人員，采取心理分析、案例分析、結(jié)對幫扶、跟蹤幫教等方法，制定有針對性的談話、幫扶措施，對幫扶后的表現(xiàn)和工作狀態(tài)進(jìn)行再跟蹤、再教育、再幫助，確保全員安全上崗。以精細(xì)管理為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新安全管理方法，完善安全管理制度，提升安全管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行干部走動式管理，嚴(yán)格落實干部走動、跟班、帶班、值班制度，把抓“三違”作為干部走動的一項任務(wù)落到實處，做到不留死角，不留盲區(qū)，對“三違”人員不留情面，敢于出重手。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作，深入開展菜單式交接班、崗位“雙述”，在交接班中明確交接班內(nèi)容，進(jìn)行對口交接，交清工作，交明責(zé)任。以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點，建立了班組自主管理機(jī)制、自主改進(jìn)機(jī)制，把指標(biāo)分解到每一個崗位，把任務(wù)分解到每一個人，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序。班組實行安全聯(lián)保責(zé)任制，把現(xiàn)場安全責(zé)任細(xì)化到班組的每名職工，形成“安全重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的全員抓安全格局。