運行隊節(jié)支巧打“四張牌”

面對嚴峻的經(jīng)營形勢和各種制約因素，董礦分公司運行隊不等不靠，不斷探索經(jīng)營工作的新思路、新途徑，本著“堵漏挖潛、提質(zhì)增效”的原則，在“增收節(jié)支”具體工作中巧打“四張牌”，切實把區(qū)隊“增收節(jié)支”工作落到了實處。

打好“建議牌”。該隊認真落實公司“兩會”精神，在全隊范圍內(nèi)開展合理化建議征集活動，通過集智慧廣納建議，極大的調(diào)動了員工的工作積極性；而是打好“創(chuàng)新牌”該隊從每個管理環(huán)節(jié)，每個生產(chǎn)崗位，每個作業(yè)流程入手，不斷進行方法的創(chuàng)新和技術上的改革。三是打好“成本牌”，該隊以班組為單位，核算生產(chǎn)成本，實施“日核算、旬考核分析，月總結(jié)考核”的規(guī)范模式，進一步細化落實生產(chǎn)經(jīng)營工作。四是打好“回收牌”，在保證安全生產(chǎn)的前提下，該隊高度重視小型設備、配件、廢舊零件、加工廢棄物等各項廢舊物資的回收、修理，再加工和循環(huán)使用，有效地減少了新材料的投入，與此同時，該隊充分挖掘生產(chǎn)、技術骨干的潛力，充分合理利用廢舊材料，自行制作簡易工具，嚴格按照計劃，超額完成了增收節(jié)支工作。

運行隊張新義

2020.7.12