山東能源新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司創(chuàng)新舉措全面提升經(jīng)營管控成效

山東能源新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司多角度，多層次強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，抓重點(diǎn)、提成效，全面提升了經(jīng)營管控成效，保障了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

該公司要求各生產(chǎn)單位持續(xù)推進(jìn)“四位一體”設(shè)備管理、機(jī)械化安撤、采掘生產(chǎn)、高科技災(zāi)害治理、設(shè)備再利用等重點(diǎn)工作再創(chuàng)新、再深化，為提高礦井設(shè)備高質(zhì)量維修能力、工作面安全高效安撤能力、地質(zhì)災(zāi)害治理高科技能力水平打基礎(chǔ)；堅(jiān)持聚焦協(xié)同項(xiàng)目、降本核心，強(qiáng)化經(jīng)營管理，進(jìn)一步提高經(jīng)營管控、項(xiàng)目回款、成本管控、合同管理和歷史遺留問題處理意識，全面推行“目標(biāo)成本化”管理模式，全面夯實(shí)經(jīng)營管理根基；堅(jiān)持以“穩(wěn)存在、慎新增、強(qiáng)合同、抓回款”工作思路引領(lǐng)工作開展，要求各單位按期完成各項(xiàng)合同的簽訂，確保各項(xiàng)協(xié)同工作的按計(jì)劃開展，同時(shí)加大應(yīng)收賬款回款力度，保證職工工資的及時(shí)發(fā)放和本單位剛性支出，確保公司和諧穩(wěn)定和正常運(yùn)營。