不安全的意識是影響企業(yè)安全生產(chǎn)的最主要因素。山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦提出“一切事故可防可控”的安全觀，制定了“零事故、零工傷”雙零目標(biāo)，重點(diǎn)抓全員安全意識提升和專業(yè)素質(zhì)提升。

一是抓意識教育。該礦精選企業(yè)去年發(fā)生的28起工傷事故，制作了一組宣傳牌板，大力開展“向事故學(xué)習(xí)”主題活動，用身邊的事教育身邊的人，杜絕類似事故的發(fā)生。

二是抓日常學(xué)習(xí)。分層學(xué)，把全礦員工區(qū)分為班組長、區(qū)隊(duì)管理人員和機(jī)關(guān)部門管理人員三個層次，每周六為班組長集中學(xué)習(xí)日，每周天為區(qū)隊(duì)管理人員集中學(xué)習(xí)日，每周一位機(jī)關(guān)人員集中學(xué)習(xí)日，每個集中學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)時間為2小時，由黨群部安排人員就行督查，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)效果。實(shí)踐學(xué)，利用學(xué)聚堂、職工培訓(xùn)中心以及各維修車間，以區(qū)隊(duì)為單位，組織員工開展模擬操作教學(xué)，比如電修工等一些工種，采取實(shí)物教學(xué)，模擬故障排除等方法進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)。創(chuàng)新學(xué)，結(jié)合區(qū)隊(duì)生產(chǎn)過程中遇到的安全生產(chǎn)難題，組織班子成員和業(yè)務(wù)骨干開展“諸葛會”，以集體智慧破解安全生產(chǎn)中的難題。

三是抓學(xué)習(xí)致用。實(shí)施“三步走工作法”：第一步，崗位知識學(xué)習(xí)，通過抓全員日常性學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工熟練掌握崗位專業(yè)技能；第二步，開展全員崗位雙述，即手指口述和崗位描述，通過員工眼觀、手指、口述，避免員工操作中的無意識行為；第三步，開展崗位優(yōu)化訓(xùn)練，就是在熟練掌握本崗位專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，研究改進(jìn)工作方式方法，提高工作效率和質(zhì)量。