安全管理歸根到底是對(duì)人的管理。山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦運(yùn)用心理學(xué)、行為科學(xué)、控制論等學(xué)科知識(shí)，探索實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)和員工思想動(dòng)態(tài)24小時(shí)“雙掌控”管理，既管好8小時(shí)內(nèi)的員工安全，也管好8小時(shí)外的員工安全。

1.建章立制。制定了思想掌控工作流程，理順了網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，形成了“一檔一卡兩圖兩表”1122掌控工作模式，成立了礦、區(qū)隊(duì)兩級(jí)工作小組，定期講評(píng)和完善，使掌控工作逐步科學(xué)化、常態(tài)化深入。

2.建檔立庫(kù)。建立了員工安全信息庫(kù)，將員工個(gè)人信息與日常工作表現(xiàn)錄入計(jì)算機(jī)，每天對(duì)員工個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行摸排登記，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題。通過(guò)心理疏導(dǎo)和咨詢(xún)，找出員工的思想癥結(jié)所在，對(duì)癥下藥，從源頭上消除員工的思想隱患。

3.預(yù)測(cè)預(yù)警。通過(guò)反復(fù)研究，提煉了思想掌控的10種人，分別是：兩頭忙的“疲勞人”；缺乏安全知識(shí)的“新工人”；思想波動(dòng)大的“情緒人”；性格簡(jiǎn)單精暴、安全意識(shí)淡薄的“魯莽人”；不安心本職工作的“跳槽人”；麻痹大意、馬虎湊合的“麻痹人”；不服管理、工作不固定、干幾天就走的“過(guò)路人”；貪圖安逸、游手好閑的“混世人”；破壞安全設(shè)施、損公肥私的“勢(shì)力人”；身體不健康、掙錢(qián)不要命的“經(jīng)濟(jì)人”。對(duì)照以上10種人，每月制定月度掌控計(jì)劃，對(duì)可能引發(fā)的問(wèn)題和因素提前摸排，變“事后應(yīng)對(duì)”為“事前掌控”，有效杜絕員工帶病上崗問(wèn)題。