為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)24小時(shí)管控，山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦按照人員覆蓋、地區(qū)覆蓋、現(xiàn)場(chǎng)覆蓋的思路實(shí)施三級(jí)布控。

一級(jí)布控，以礦調(diào)度室和基層區(qū)隊(duì)值班室為中心，對(duì)全體上崗人員進(jìn)行信息掌控，并通過(guò)人員匯報(bào)信息掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，達(dá)到人員、現(xiàn)場(chǎng)同步掌控。

二級(jí)布控，以安監(jiān)處為中心，對(duì)井下作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全覆蓋檢查，建立了“666+3”安全巡防體系，執(zhí)行定地區(qū)、定內(nèi)容、定次數(shù)、定密度、定人員、定時(shí)間的“六定”管理，開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)檢查、部門(mén)檢查、區(qū)隊(duì)自查等六種方式的檢查，管理人員每次下井必須檢查出6條問(wèn)題和隱患。同時(shí)，找出早中晚三班事故多發(fā)時(shí)段，加強(qiáng)了這些關(guān)鍵時(shí)段管理。

三級(jí)布控，由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)，區(qū)隊(duì)組織管理。礦調(diào)度室每班對(duì)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)進(jìn)行布控，并實(shí)行入井準(zhǔn)入制、手拉手聯(lián)保制、實(shí)名承諾制、掛牌上崗制、隱患雙閉合制等工作方法。

在抓好三級(jí)布控的同時(shí)，礦副總師以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)覆蓋情況進(jìn)行檢查，確保工作的嚴(yán)密性。