五精管理是山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦推進安全文化建設(shè)的一個新課題。該礦以把精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，促進了管理水平的穩(wěn)步提升。

該礦從編碼、定置管理起步，通過示范引領(lǐng)，向五精管理不斷深入。一是實行全生命周期編碼管理。按照人、機、物、環(huán)分類進行編碼，開發(fā)了編碼管理軟件，方便日常管理，提高了管理效率。二是推行崗位精細化管理。對每個工作的細節(jié)、環(huán)節(jié)、流程都制定了詳實的標準，按照最基礎(chǔ)的缺陷率和誤差率嚴格要求，實現(xiàn)管理的精細、量化。三是打造五精管理“示范崗”，在全礦建立了42個示范崗，每月開展一次評比活動，增強全員的榮譽感。