山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦高度重視抓好基礎(chǔ)、基層、基本功工作，為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康安全發(fā)展提供堅實(shí)保障。

一是把質(zhì)量作為安全的基礎(chǔ)。該礦把現(xiàn)場質(zhì)量作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從規(guī)程措施抓起，對現(xiàn)場措施的制定實(shí)行會審、復(fù)審和通報制度，確保措施的指導(dǎo)性和可操作性。實(shí)行全員質(zhì)量達(dá)標(biāo)，員工標(biāo)準(zhǔn)化考試達(dá)到90分以上才能上崗。在施工過程中，個人出現(xiàn)違章行為的，質(zhì)量驗(yàn)收一票否決。通過自我加壓和提升管理的“門檻”，有效地保證了現(xiàn)場施工質(zhì)量。二是把班組作為管理的最基層。經(jīng)過近幾年的探索，該礦逐步形成了“1+1”班組安全建設(shè)體系，主要內(nèi)容包括學(xué)習(xí)、思想、現(xiàn)場和激勵四個方面工作。學(xué)習(xí)“1+1”，就是在班組員工中實(shí)行每日一題的學(xué)習(xí)辦法；思想“1+1”，就是每名區(qū)隊(duì)管理人員分別包保每個班組的員工思想工作，通過談心談話等形式，掌握員工思想動態(tài)；現(xiàn)場“1+1”，就是實(shí)行員工聯(lián)保，每名員工上崗前與另一名員工結(jié)成聯(lián)保對子，共擔(dān)安全責(zé)任；激勵“1+1”，就是在“雙十佳”評選中，每個“十佳班組”當(dāng)中，產(chǎn)生一名“十佳員工”，避免了“大鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生。三是以崗位優(yōu)化促進(jìn)隊(duì)伍基本功的提升。該礦以崗位優(yōu)化為切入點(diǎn)，引導(dǎo)員工把學(xué)到專業(yè)知識和個人智慧相結(jié)合，每季度在各單位選取一個工種，通過研究改進(jìn)工具、工藝和工序，達(dá)到安全系數(shù)和工作績效提高的目的。