安全市場、項目承包、物資市場、橫向轉(zhuǎn)接……6月20日，在唐口煤業(yè)公司精益市場結(jié)算中心，通防工區(qū)區(qū)長肖延慶通過精益市場交易平臺體驗了一把網(wǎng)上招標，并成功通過項目制承包了6309瓦斯抽放管路安設(shè)工作。

今年以來，面對突如其來的疫情，該公司深入拓展精益內(nèi)部市場化管理內(nèi)涵，將各類外委工程、單項工程、設(shè)備維修、技術(shù)攻關(guān)等項目進行網(wǎng)上招標，引導(dǎo)各單位進行市場化“攬活掙收”，在集團公司內(nèi)部率先探索實施項目制管理模式。累計節(jié)約150余萬元，盤活人工存量1560個。

“推行項目制管理的目標無非是提高效率、降低成本，其最終結(jié)果必須是提高單位經(jīng)濟效益，而且讓員工收入有提高。最初推行時，這種效果并不明顯，但經(jīng)過近半年的推廣實施后，效果逐步顯現(xiàn)?！痹摴军h委書記、執(zhí)行董事馬忠德說。

630采區(qū)供電系統(tǒng)改造和南翼西帶式輸送機延伸兩項工程是項目制管理的“實驗田”，工期緊、任務(wù)重、人員少，施工難度增大。為不影響生產(chǎn)接續(xù)，該公司協(xié)調(diào)組織19個工區(qū)，采取“分段流程管控法、工期倒排法、串并行作業(yè)法、按項按效結(jié)算法”等項目制管理，人均效率提高27.2%，并提前3天完成任務(wù)，節(jié)約材料費用14萬元、外委費用17.6萬元。

嘗到項目制帶來的“甜頭”,該公司認識到推進專業(yè)化隊伍建設(shè)勢在必行。他們將生產(chǎn)任務(wù)比重較輕的工區(qū)改組重整，成立了綜合服務(wù)隊。該隊下設(shè)注漿服務(wù)、單軌吊服務(wù)、支護單元服務(wù)等5個項目班組，同時最大限度放權(quán)項目班組，利用合同單價調(diào)節(jié)，效益自負盈虧，提高員工工作的積極性。

該公司還賦予項目負責人人力資源配置權(quán)、安全生產(chǎn)組織權(quán)、薪酬分配權(quán)及獨立核算權(quán)。項目負責人根據(jù)不同的崗位作業(yè)特點，分類采取“量價結(jié)算”“技能薪酬”“單項工程結(jié)算”等結(jié)算方式。不僅如此，他們還將工序價格具體化、精細化，拿出10%工程合同款作為考核各專業(yè)組的獎懲。

此外，該公司還積極摸索找準項目制“縱橫交易”與精益內(nèi)部市場化的結(jié)合點、融入點、發(fā)酵點?！巴ㄟ^項目制管理，我們優(yōu)化了‘三班兩刀’為‘兩班三刀’，調(diào)配優(yōu)勢力量充實到其他兩個生產(chǎn)班組，在保證優(yōu)勢‘兵力’主攻生產(chǎn)的同時，形成一支生產(chǎn)、外圍施工能力強的‘機動部隊’?！痹摴揪C采一區(qū)區(qū)長陳磊介紹。他們向人員緊張的充填中心勞務(wù)輸出，向準備工區(qū)等有特殊工種需要的單位勞務(wù)派遣。截至目前，綜采一區(qū)共勞務(wù)輸出36人次、創(chuàng)收1.2萬元。

“下一步，我們將堅持從資源優(yōu)化配置、嚴控成本支出、飽和工作總量出發(fā)，重新理順生產(chǎn)流程，推進專業(yè)工區(qū)縱向協(xié)調(diào)補位，橫向調(diào)度穿插，提高生產(chǎn)和人員‘兩個集中度’。采取市場招標、雙向選擇、量價打包、集中突破的形式，實現(xiàn)專業(yè)化隊伍干專業(yè)化工作的目標?！瘪R忠德說。

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