精打經(jīng)營金算盤 ? 把好安全質(zhì)量關(guān)

向陽礦全面打響保安全增效益攻堅戰(zhàn)

本網(wǎng)訊（記者劉永平）公司上半年經(jīng)濟運行分析會議結(jié)束后，向陽礦迅速落實會議精神，剖析問題找根源，制定方案補短板，突出重點抓落實，全面打響保安全增效益攻堅戰(zhàn)，確保全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標順利完成。

向陽礦召開黨員干部會議，傳達了公司上半年經(jīng)濟運行分析會議精神，總結(jié)了上半年全礦經(jīng)營指標完成情況，剖析安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等方面存在的問題，明確下半年各項工作重點任務(wù)，落實各級黨員干部責任，營造人人抓安全，人人抓創(chuàng)效、人人搞創(chuàng)新的氛圍。

向陽礦根據(jù)采后充填安全管理實際制定了“明確一個重點，落實四項措施，實現(xiàn)五個確保”的安全管理機制。一個重點就是抓現(xiàn)場安全管理，把生產(chǎn)過程中質(zhì)量標準化和安全隱患綜合治理作為杜絕事故的重點工作，出現(xiàn)問題和安全隱患做到現(xiàn)場解決。落實四項措施一是落實礦、井口兩級領(lǐng)導(dǎo)包保制。每一個班都有一名礦領(lǐng)導(dǎo)和科級干部跟班，現(xiàn)場解決職工生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題和安全隱患，每天礦早會上通報上一天領(lǐng)導(dǎo)跟班情況，明確當天井下安全管理重點工作。二是提升職工的綜合技能。生產(chǎn)技術(shù)人員把職工培訓(xùn)課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，根據(jù)職工生產(chǎn)過程中遇到的難題現(xiàn)場對職工教育，制定整改措施。三是增加職工獲得感，提升職工抓安全的積極性。礦制度安全獎勵措施，對班組無事故的給予獎勵，對避免事故隱患、舉報生產(chǎn)隱患的職工給予獎勵。四是開安全高效競賽活動，調(diào)動職工干安全活干標準活的積極性。按照公司“五型班組”創(chuàng)建工作要求，礦工會牽頭安監(jiān)科、生產(chǎn)科等職能部門對班組安全生產(chǎn)情況進行考核，對實現(xiàn)安全高效的班組給予獎勵。實現(xiàn)五個確保是確保生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)安全隱患，確保職工安全技能不斷提升，確保職工的安全觀念得到徹底轉(zhuǎn)變，確保每一個班組工作質(zhì)量都達到質(zhì)量標準化，確保安全管理重點環(huán)節(jié)都有黨員干部跟班。

向陽礦根據(jù)經(jīng)營管理實際，制訂了“一個保障、三個減少”的管理措施。一個保障是全礦大力開展科技創(chuàng)新活動，通過思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新保障實現(xiàn)增產(chǎn)增效。三個減少一是對整合礦井合攤并點，對留守人員合理分流，減少費非生產(chǎn)性支出。二是細化材料管理，科學(xué)分配生產(chǎn)材料用量，將一些材料一次性運至作業(yè)地點或作業(yè)地點附近場所，減少材料費用支出。三是加大用電管理，躲峰填谷減少電費支出。四是改進生產(chǎn)工序，加強設(shè)備管理，提升工時利用率，減少影響生產(chǎn)因素。

向陽礦要求全礦黨員干部與時代同行，與發(fā)展同步，與職工同心，堅決打贏疫情防控、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理戰(zhàn)役，為奪取建設(shè)新時代新七煤做貢獻。