蒲白建莊礦業(yè)公司綜采工作的管理的“三點(diǎn)一線(xiàn)”

進(jìn)入第三季度，綜采隊(duì)作為蒲白建莊礦業(yè)公司原煤生產(chǎn)的王牌軍，以綜采工作管理的“三點(diǎn)一線(xiàn)”為抓手，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升安全生產(chǎn)水平，努力奮斗完成前半年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

關(guān)注“安全管理”焦點(diǎn)。綜采隊(duì)實(shí)行安全生產(chǎn)崗位管理責(zé)任制，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，把責(zé)任明確到具體的包干領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和各個(gè)工作小組包機(jī)人。不斷加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，嚴(yán)格推行菜單式管理，實(shí)現(xiàn)“安全管理”連鎖制。提前為六月份“安全月”夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

狠抓“煤質(zhì)管理”重點(diǎn)?！懊汉昧司秃觅u(mài)”這是最簡(jiǎn)單的道理，所以，在疲軟的煤炭市場(chǎng)下，煤質(zhì)是重中之中。綜采隊(duì)作為原煤生產(chǎn)的一線(xiàn)，提出以“雙杜絕”和“三控制”管控模式提質(zhì)增效。其中“雙杜絕”就是:杜絕工業(yè)垃圾影響、杜絕生活垃圾影響；“三控制”就是：控制采高、控制頂?shù)装?、控制水煤；同時(shí)，該隊(duì)堅(jiān)持“各司其職、齊抓共管”原則，明確班組、各崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管控辦法，確保各項(xiàng)煤質(zhì)管理措施落到實(shí)處，以達(dá)到提質(zhì)增效的效果。???????

克服“成本管理”難點(diǎn)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)利用班前會(huì)和培訓(xùn)時(shí)間開(kāi)展煤炭市場(chǎng)形勢(shì)分析，使職工充分認(rèn)清嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)節(jié)支降耗政策和區(qū)隊(duì)相關(guān)制度進(jìn)行廣泛宣傳，把思想統(tǒng)一到了“節(jié)支降耗，就是增加工資”，“保質(zhì)提量，就是增加收入”等理念上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了“煤質(zhì)、節(jié)約、效益”意識(shí)，為“修舊利廢”工作的順利開(kāi)展夯實(shí)思想基礎(chǔ)。結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，建立健全《材料管理制度》、《回收利用制度》，等各項(xiàng)制度。細(xì)化各班組、各崗位材料消耗考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行當(dāng)班考核，當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)職工回收利用的積極性。從材料、設(shè)備精細(xì)管理入手，著重井上材料房管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化材料跟蹤管理，對(duì)于已經(jīng)下井的各類(lèi)材料建立詳細(xì)的“檔案”，何時(shí)下的井、誰(shuí)領(lǐng)取的、在哪個(gè)地點(diǎn)使用，一目了然。

以三點(diǎn)“管理”為基準(zhǔn)點(diǎn)，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)效益的生命線(xiàn)，這就是建莊礦業(yè)公司綜采工作的“三點(diǎn)一線(xiàn)”。

??????????????????????????????蒲白建莊礦業(yè)公司：杜新華