“今天把大家組織起來對班組長進行民主測評，希望大家公平公正行使好自己的權(quán)力，實事求是的填寫選票，選出心中理想的班組長。”

這是7月24日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦工會在該礦運輸區(qū)會議室組織職工對班組長進行民主測評活動的場景。

為提升班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合技能，加強班組建設(shè)，該礦分批對全礦180個班組的252名基層班組長的綜合能力進行民主測評。這次民主測評重點是對班組長在班組管理、安全生產(chǎn)、工作態(tài)度和遵章守紀(jì)等4個方面的內(nèi)容進行測評，標(biāo)準(zhǔn)滿分為100分，由職工對本班的班組長進行民主測評，凡測評分?jǐn)?shù)在95分以上的為優(yōu)秀。為此，該礦工會專門設(shè)計印制了《班組長民主測評表》，制定了班組長考核細則，并設(shè)專人監(jiān)督，力求公平、公正。測評方法采用不計名的形式，按測評內(nèi)容逐項打分，然后相加得到累積分?jǐn)?shù)，按打分人次算出平均分作為最終的考核結(jié)果。

“這次民主測評的目的就是希望大家實事求是的反映情況，讓區(qū)隊和礦工會全面掌握各基層班組長業(yè)務(wù)能力和管理水平，以便為下一步開展直選班組長活動提供可靠的依據(jù)。”?

在該礦運輸區(qū)參加考核的該礦工會何九喜強調(diào)了測評的目的和意義。

班組長能力的高低、業(yè)績的好壞不是片面地由隊長、支書說了算，而是要讓員工來評說。對不作為的班組長，員工有權(quán)利罷免。近年來，該礦工會高度重視班組建設(shè)，暢通職工參與企業(yè)管理的途徑，創(chuàng)造條件，提供舞臺，賦予職工參與班組管理、班組長選拔任免等權(quán)利，真正實現(xiàn)“我的班組我做主”的目的。

“原來，班組長的任免都是由區(qū)隊干部指派后直接‘空降’到班組，職工往往口服心不服，通過這次對班組長進行民主測評，班組長業(yè)績好不好，由咱們職工說了算，這讓我感到企業(yè)管理越來越民主了。”談到民主測評班組長，該礦運輸區(qū)職工穆忠強信心滿滿的說。

　　“班組長的素質(zhì)是增強班組凝聚力的關(guān)鍵，只有了解和掌握班組長在職工心目中的形象及班組長自身存在的問題與不足，并及時加以解決，才能更有效的提高班組長的自身素質(zhì)，增強班組的凝聚力?！痹摰V工會女工主任李康艷對筆者說職工評議班組長的重要性。

　　經(jīng)過3天的民主測評，該礦有98%以上的班組長順利通過了此次“大考”。另外，該礦對測評中暴露出的班組長自身存在的不足進行了系統(tǒng)的分析，對職工普遍反映的問題制定了解決辦法，對缺點較多的班組長制定了幫培計劃，有針對性地幫助班組長克服缺點，彌補不足，從而增強了班組的凝聚力。

“這次民主測評就是對班組長工作的考核，職工們能夠以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度積極參與，真實地反映出他們的心聲與呼聲，真正體現(xiàn)出了班組管理工作的規(guī)范化、精細化、民主化，也有利于區(qū)隊管理水平的提高。”該礦采二隊隊長李玉光這樣看待民主測評班組長。

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