“三項(xiàng)制度”改革事關(guān)職工切身利益、事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。陜北礦業(yè)涌鑫公司沙梁煤礦按照市場(chǎng)化機(jī)制全新打造三項(xiàng)制度管理體系，創(chuàng)新推行“355”運(yùn)營(yíng)管理模式，精準(zhǔn)施策、穩(wěn)步推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。

破局與開局，“355”運(yùn)營(yíng)模式點(diǎn)發(fā)展“迷津”

早在沙梁煤礦項(xiàng)目建設(shè)初期，陜北礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳群英到陜北礦業(yè)涌鑫公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)時(shí)，就要求奮力打造復(fù)雜條件下具有沙梁特色的高端一流礦井。

如何打造復(fù)雜條件下的典范管理？《涌鑫礦業(yè)公司沙梁煤礦“355”運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施方案》的新鮮出爐，瞬間錨定了沙梁煤礦求新求變的總航向。

“355”運(yùn)營(yíng)管理即以“黨建引領(lǐng)、國(guó)有品質(zhì)、市場(chǎng)化機(jī)制”三大特色為內(nèi)涵主線，以“黨建管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管控”五大模塊為核心構(gòu)筑，以“機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)約、技術(shù)實(shí)用、資源共享、工作精致、效率先進(jìn)”五個(gè)目標(biāo)為發(fā)展導(dǎo)向，創(chuàng)建現(xiàn)代新型國(guó)有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式。

思路清則方向明。陜北礦業(yè)涌鑫公司沙梁煤礦從頂層設(shè)計(jì)到全員推進(jìn)，從制度出臺(tái)到機(jī)構(gòu)改革，從崗位競(jìng)聘到聯(lián)動(dòng)計(jì)酬，全面擂響深化“三項(xiàng)制度”改革的隆隆鼓點(diǎn)。

一子落滿盤活，施“新政”崗位競(jìng)聘

縱使思忖千百度,不如親手下地鋤。

陜北礦業(yè)涌鑫公司沙梁煤礦按照“簡(jiǎn)約、實(shí)用、共享、精致、先進(jìn)”的要求，科學(xué)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級(jí)，合理設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、配置管理人員。

7月初，沙梁煤礦完成了機(jī)構(gòu)改革、定崗定編定責(zé)工作，按照“控制總量、壓縮編制”目標(biāo)，形成了礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員5人、4個(gè)職能部室、5個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的“545”組織機(jī)構(gòu)模式。在此基礎(chǔ)上，按照“兩班制”組織安全生產(chǎn)，科學(xué)編制定員。

新瓶裝新酒，面對(duì)4科室5區(qū)隊(duì)提供的40個(gè)定員職數(shù)，沙梁煤礦開展了管理和專業(yè)技術(shù)人員崗位競(jìng)聘。58名競(jìng)聘人員走上競(jìng)聘舞臺(tái)，以過(guò)硬的素質(zhì)接收單位挑選，為礦井管理建言獻(xiàn)策。一場(chǎng)變“相馬”為“賽馬”的人事制度改革再次拓寬了“唯才是舉、能進(jìn)能出”的人才選拔通道。

群賢畢至，大有可為。在“公司、礦、4科室5區(qū)隊(duì)”三級(jí)垂直管控體系下，組織機(jī)構(gòu)扁平化、崗位管理責(zé)任化、勞動(dòng)用工最小化、勞動(dòng)效率最大化格局已具雛形，基本實(shí)現(xiàn)了組織架構(gòu)及勞動(dòng)合同管理變革。

薪酬分配“革故鼎新”，從此錢賺得不一樣

“此次薪酬改革的一個(gè)亮點(diǎn)就是堅(jiān)持‘效率優(yōu)先、能包盡包、效益共享、公平公正’的原則，對(duì)崗位業(yè)績(jī)、安全責(zé)任、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力等指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)機(jī)制。”陜北礦業(yè)涌鑫公司人力資源部部長(zhǎng)郭云鵬介紹道。

7月初，陜北礦業(yè)涌鑫公司出臺(tái)了《2020年沙梁煤礦市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理辦法（試行）》，沙梁煤礦開始按新的薪酬分配體系運(yùn)行，多勞多得，少勞少得。

職工的薪酬結(jié)構(gòu)由崗位薪酬、績(jī)效（計(jì)件）薪酬、特別貢獻(xiàn)薪酬、津補(bǔ)貼、創(chuàng)新薪酬、生態(tài)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押（安全賬戶）七個(gè)單元組成，既體現(xiàn)同工同酬，又區(qū)別對(duì)待。其中區(qū)隊(duì)生產(chǎn)操作崗位實(shí)行計(jì)件薪酬，采取“分班計(jì)量、個(gè)人計(jì)分、按分分配”的形式，個(gè)人技能級(jí)別系數(shù)及出勤天數(shù)等指標(biāo)在薪酬分配體系中愈發(fā)舉重若輕。

同時(shí)，該公司在兼顧公平性和差異性的前提下，將薪酬分配的“天平”適當(dāng)向一線和關(guān)鍵崗位傾斜，按照不同崗位的勞動(dòng)差別、技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素進(jìn)行崗位分析和評(píng)價(jià)，最終確定崗級(jí)和崗位薪資。

“在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理模式全面鋪開之時(shí)，沙梁煤礦的每一個(gè)內(nèi)部單位都將轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)單元、市場(chǎng)主體，勢(shì)必形成的合理競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)的是每一個(gè)內(nèi)部‘承包單位’如何憑真本事將薪酬的‘大蛋糕’吃到嘴中。”陜北礦業(yè)涌鑫公司黨委書記、董事長(zhǎng)謝黨虎說(shuō)道。

沙梁的一切，未來(lái)可期