蒲白建新煤化公司打贏提效增盈攻堅戰(zhàn)

面對嚴峻的煤炭市場，蒲白建新煤化公司緊緊圍繞“一減一增四調(diào)整”工作目標，打贏提效增盈攻堅戰(zhàn)。

今年，該公司根據(jù)礦井實際情況，制定了提質(zhì)增效具體措施。一是調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)，形成一井一面生產(chǎn)系統(tǒng)，四個掘進隊，五個掘進頭，計劃在7月份全部撤離專業(yè)化服務(wù)隊，確保礦井安全、高效、穩(wěn)定生產(chǎn)；二是全面實施精細化管理，提高全員工效，對采、掘、機、運、通五個專業(yè)，從源頭、細節(jié)抓起，對每件事、每道工序都嚴格控制、考核和監(jiān)督，確保達到一級安全質(zhì)量標準化礦井。同時實施全員績效工資，激勵員工全身心投入到提效增盈工作之中；三是嚴格落實設(shè)備包機制度，實行“三定”、“四包”，即定設(shè)備、定人員、定任務(wù)和包使用、包管理、包維護、包排除故障，認真執(zhí)行“保運轉(zhuǎn)”七項要求，嚴格責(zé)任追究獎罰制度，凡事故影響在半小時以上的必須開事故追查會，做到責(zé)任明確，獎罰分明，兌現(xiàn)到人，絕不姑息遷就，確保機電設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)無事故；四是進一步提高綜采工作面頂煤回收率和錨桿錨網(wǎng)回收率，綜采工作面做到“兩凈一整潔”、“四無五不漏”安全質(zhì)量標準。進一步拓寬內(nèi)部修理范圍，尤其是減速箱、開關(guān)、饋電等自修率達到100%，降低成本費用，努力將噸煤成本控制在百元以內(nèi)；五是完善比價采購管理體系，從源頭上降低材料成本，深挖內(nèi)部潛能，將成本管理任務(wù)指標層層分解下達到各部室及區(qū)隊，堅持每旬召開一次材料分析會和每月召開一次生產(chǎn)成本分析會，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找問題、分析原因、制定切實可行的成本管理措施，嚴格執(zhí)行成本管理“四項要求”， 堅持“開源”與“節(jié)流”并重，深入開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、修舊利廢等活動，提效增盈，努力實現(xiàn)蒲白“一減一增四調(diào)整”奮斗目標。（蒲白建新煤化：林楓）

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