蒲白建新煤化干部管理嚴(yán)實(shí)行問責(zé)鐵律

蒲白建新煤化公司針對部分中層管理人員在煤炭市場銷售不暢的形勢下出現(xiàn)的 “執(zhí)行無力工作拖沓滯后”的不良現(xiàn)象，“十條”問責(zé)鐵律，切實(shí)轉(zhuǎn)變中層管理人員工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力和管理干部的工作效率及管理職能。

該規(guī)定要求，中層管理人員有下列情形之一的，按照本辦法實(shí)施問責(zé)：一是不認(rèn)真履行職責(zé)，工作措施不力，完不成公司黨政下達(dá)的年度安全、生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書各項(xiàng)要求，影響整體工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)的；履職年度考核連續(xù)排名末位的；二是對公司的決策、決定和安排的工作、事項(xiàng)執(zhí)行不積極主動(dòng)，推諉懈怠、消極應(yīng)付，不能按時(shí)完成又無信息反饋和正當(dāng)理由的；執(zhí)行有偏差又不及時(shí)采取措施予以糾正的；對上級部門下達(dá)督辦事項(xiàng)不予理睬或在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)以及結(jié)果為達(dá)到規(guī)定要求，影響局部或公司整體工作的；三是安全意識淡薄，不嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，發(fā)生安全事故的；對重大安全隱患，未按要求排查和整改的；對上級部門督辦的事故隱患整改不力并發(fā)生事故的；對安全事故處理不及時(shí)到位、不堅(jiān)持“四不放過”原則的；四是在重大工程建設(shè)和物資采購過程中任意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，造成項(xiàng)目超計(jì)劃投資嚴(yán)重的；項(xiàng)目應(yīng)公開招標(biāo)而為公開招，或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自采用邀請招標(biāo)，或違規(guī)轉(zhuǎn)包、分包、不按公司規(guī)定程序執(zhí)行無合同、擅自開工建設(shè)的；管理不到位、造成建設(shè)項(xiàng)目資金損失或重大工程質(zhì)量問題和工期延誤致使建設(shè)項(xiàng)目不能發(fā)揮應(yīng)有經(jīng)濟(jì)效益的；違反煤化集團(tuán)、礦業(yè)公司和公司采購管理規(guī)定的；采購的物資在價(jià)格和質(zhì)量上存在嚴(yán)重問題的；五是不經(jīng)公司決策擅自決定造成安全生產(chǎn)經(jīng)營管理等失誤的；在對外活動(dòng)中，擅自超越權(quán)限承諾優(yōu)惠條件損害公司利益的；管理混亂，相關(guān)工作人員發(fā)生濫用職權(quán)、徇私舞弊和失職、瀆職等嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)行為的；在管理過程中濫用職權(quán)、強(qiáng)令、授意實(shí)施違規(guī)、違紀(jì)行為的；對本部門工作人員違規(guī)、違紀(jì)行為包庇、袒護(hù)的；瞞報(bào)、虛報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)突發(fā)事件或重要情況、重要數(shù)據(jù)的；六是違反民主管理制度，在職工利益分配、招聘用人等方面違反公司規(guī)定、暗箱操作、有失公平、損害職工群眾合法權(quán)益的；按照公司礦物公開有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向職工公開、公司的事項(xiàng)而未公開、公示引起群眾不滿，造成不良影響的；七是在自然災(zāi)害、安全事故和突發(fā)事件等事關(guān)公司利益、職工群眾生命安全的緊急時(shí)刻，麻木不仁、拖延懈怠、不及時(shí)趕到現(xiàn)場，不正確執(zhí)行公司調(diào)度質(zhì)量過關(guān)、工作滯后或未采取必要和可能的措施進(jìn)行有效處理，導(dǎo)致事態(tài)惡化、造成惡劣影響的；八是政治敏感性不強(qiáng)，對職工群眾反映強(qiáng)烈的問題不及時(shí)妥善處理、甚至發(fā)表不負(fù)責(zé)任的言論，或故意挑起事端，激化矛盾、導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大的；九是違反陜煤集團(tuán)、蒲白礦業(yè)公司和建新煤化公司管理規(guī)定的；十是公司黨政認(rèn)為可以實(shí)行問責(zé)的其他情形。

問責(zé)采取誡勉談話、責(zé)令作出書面檢查、責(zé)令公開道歉、通報(bào)批評、停職檢查、責(zé)令辭職、免職的方式。（蒲白建新煤化：王龍飛）