7月28日，筆者在河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦了解到，為提升班組長(zhǎng)工作管理能力，深化基層班組建設(shè)，該礦開展“六型”班組長(zhǎng)民主評(píng)議活動(dòng)，通過評(píng)先樹優(yōu)、規(guī)范管理、崗位練兵等方式，著力提升班組長(zhǎng)活力，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

今年來，該礦以“六型”班組長(zhǎng)民主評(píng)議活動(dòng)為抓手，不斷提升班組長(zhǎng)工作管理能力，要求班組長(zhǎng)必須做到別人不懂的我懂，別人懂的我精。在安全管理過程中，由班組長(zhǎng)帶頭開展技術(shù)攻關(guān)、改革創(chuàng)新、節(jié)能降耗等工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的難題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。營(yíng)造起班組“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

7月27日，在該礦采一隊(duì)班前會(huì)上，采煤班班長(zhǎng)史永亮首先面向本班組成員進(jìn)行了崗位述職，接下來本班31名員工對(duì)班長(zhǎng)史永亮近期工作進(jìn)行了打分，打分完畢后，經(jīng)過核對(duì)、登記、統(tǒng)計(jì)，最終結(jié)果和相關(guān)資料報(bào)送礦工會(huì)。礦工會(huì)開展民主評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng)是在“六型”班組建設(shè)活動(dòng)中開展的一項(xiàng)創(chuàng)新性工作，活動(dòng)前期，礦工會(huì)下發(fā)了評(píng)議文件，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則，要求區(qū)隊(duì)按照工作流程有序進(jìn)行。對(duì)評(píng)定在95分以上的“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”給予表揚(yáng)褒獎(jiǎng)，71到94分的班組長(zhǎng)不獎(jiǎng)不罰，60~70分的“基本合格”班組長(zhǎng)進(jìn)行幫扶教育，60分以下的“不合格”班組長(zhǎng)給予取消班組長(zhǎng)資格。評(píng)議活動(dòng)涵蓋采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等17個(gè)井下單位、185名班組長(zhǎng)。

另外，該礦還不斷細(xì)化流程管理，推行班前會(huì)程序、班前禮儀“兩規(guī)范”，班前、班中、班后安全狀態(tài)“三確認(rèn)”，區(qū)隊(duì)、班組、崗位“三級(jí)危險(xiǎn)源預(yù)控”，并在各班組、崗位設(shè)立“班組管理站”，配齊班中巡查記錄本，要求班組長(zhǎng)詳細(xì)記錄班中隱患現(xiàn)狀及整改情況，收工后，由班組長(zhǎng)和操作人員進(jìn)行安全逐級(jí)確認(rèn)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理全過程。另外，該礦還推行“導(dǎo)師帶徒”、“安全大講堂”和實(shí)戰(zhàn)型“手指口述”操作法，對(duì)職工學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保培訓(xùn)效果。