蒲白建莊礦業(yè):運(yùn)輸隊(duì)實(shí)行安全隱患“班清班結(jié)”

???“你看這機(jī)尾托輥底側(cè)的煤塊清理不干凈、這滾筒潤(rùn)滑不符合要求，機(jī)架傾斜并高度不夠……你必須馬上整改處理，否則我不予接班。”這是蒲白建莊礦業(yè)公司運(yùn)輸隊(duì)304工作面機(jī)尾職工交接班時(shí)“雞蛋里挑骨頭”的一幕。

該公司運(yùn)輸隊(duì)在安全管理上求嚴(yán)、求細(xì)、求實(shí)，重點(diǎn)抓住現(xiàn)場(chǎng)，不斷強(qiáng)化“交接班”等薄弱時(shí)間段的管理，堅(jiān)持把安全小事當(dāng)成大事辦，帶著“顯微鏡”去發(fā)現(xiàn)問題，帶著“放大鏡”去處理問題。實(shí)現(xiàn)了安全隱患由每天排查向每班排查和崗位排查的轉(zhuǎn)變，做到安全隱患班清班結(jié)，使安全始終處于受控、在控、能控狀態(tài)。

該公司運(yùn)輸隊(duì)在30個(gè)井下生產(chǎn)崗位的所有班組推廣實(shí)施了交接班確認(rèn)制度，對(duì)職工講清工作內(nèi)容、工作質(zhì)量，到崗后嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)交接，接班人員要給交班人員“找問題,嚴(yán)整改”，凡質(zhì)量不合格、不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決不予接班，為使交接班過程變?yōu)榕挪殡[患，報(bào)告險(xiǎn)情，發(fā)現(xiàn)問題的安全重點(diǎn)盯防時(shí)段。運(yùn)輸隊(duì)還規(guī)定了“6不交接”，即：對(duì)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況不清楚不交接；安全設(shè)備不齊全、不可靠不交接；故障交代不清楚不交接；隱患應(yīng)處理未處理到位不交接；牌板記錄填寫不完整、不細(xì)致不交接；交接班記錄單雙方未簽字確認(rèn)不交接。同時(shí)還要求，每班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，并使用工作地點(diǎn)的電話向該公司調(diào)度室匯報(bào)交班情況，然后雙方都在交接班記錄上予以簽字確認(rèn)，消除安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)，運(yùn)輸隊(duì)還不定時(shí)、不定期地對(duì)各崗位、各班組的交接班情況進(jìn)行抽查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處罰、責(zé)令整改，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，對(duì)整改不及時(shí)、不到位的，嚴(yán)格追究責(zé)任，為安全生產(chǎn)筑牢根基。

?蒲白建莊礦業(yè)公司：趙建新