蒲白建莊礦業(yè)公司堅持“四部曲”助推安全生產(chǎn)

自進(jìn)入7月份以來，蒲白建莊礦業(yè)公司堅持安全生產(chǎn)“四部曲”思路，以“預(yù)防為主，過程控制，嚴(yán)格管理”為指導(dǎo)，以強(qiáng)化“紅線”意識，落實各項管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任為己任，促進(jìn)該公司的安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一是主抓全員安全教育培訓(xùn)，使員工從思想上緊繃安全弦。該公司安監(jiān)部每季度匯集整理近期國內(nèi)煤礦企業(yè)發(fā)生的安全事故案例，并及時組織公司員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過觀看事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)經(jīng)驗，對員工崗位日常操作中監(jiān)管不到位的盲點作以自我警示，幫助安全工作在“隱形”環(huán)節(jié)中的起到自我過程控制。通過與觀看安全事故應(yīng)急救援相并重的方式，使員工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二是加大安全檢查和隱患整改力度，及時消除安全隱患。該公司要求各部門認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，切實增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，保持清醒頭腦，充分認(rèn)識當(dāng)前生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各項工作任務(wù)面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)中存在的突出問題，認(rèn)真做好“雙七條”安全檢查的“內(nèi)在素養(yǎng)”，采取切實有效的措施，堅持不懈的抓好安全生產(chǎn)。以及緊抓行為專項治理的“外在素養(yǎng)”，該公司安監(jiān)部每季度對員工的崗位描述、手指口述進(jìn)行備案考核，并將安全隱患排查從班組落實到崗位具體到個人，要求各部門加大現(xiàn)場設(shè)備和現(xiàn)場環(huán)境的安全檢查，并做出書面評估，對工作場所進(jìn)行每月一次評估，崗位安全隱患每周進(jìn)行一次評估，對存在的安全隱患立即進(jìn)行整改，嚴(yán)格不安全不生產(chǎn)，極大的杜絕了安全事故的發(fā)生。

?三是狠抓三違親情幫教，排除個人違章。各區(qū)隊通過班前會確認(rèn)職工精神狀態(tài)，嚴(yán)禁喝酒、精神萎靡不振的人員上崗作業(yè)。并用“以人為本”的管理理念，通過家協(xié)對“三違”人員進(jìn)行人性化、親情化的幫教，區(qū)隊管理人員深入到職工宿舍，開展談心說服教育，確保職工從心靈上感化、從行動上轉(zhuǎn)化，促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)，提高了工作效率。

四是干部走動式管理重落實，常敲安全警鐘。該公司采取與風(fēng)險抵押金“綁定”的方式嚴(yán)格要求干部在走動管理的實效：要堅持帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上的原則，能現(xiàn)場解決的問題要在現(xiàn)場及時解決，不能在現(xiàn)場解決的，及時匯報調(diào)度室安排處理，升井后上傳電子A卡到安全信息網(wǎng)。該公司干部走動區(qū)域覆蓋了地面和井下所有生產(chǎn)場所和工作地點，重點對邊遠(yuǎn)崗點、零散崗點、薄弱地點、生產(chǎn)條件惡劣的地點進(jìn)行巡查走動。實行全時段、全天候、全過程的精細(xì)化走動式管理，形成走動管理無盲區(qū)、無漏洞，把隱患預(yù)防、風(fēng)險預(yù)控落實到現(xiàn)場，確保礦井安全生產(chǎn)。

蒲白建莊礦業(yè)公司：范芳芹