蒲白建莊礦業(yè)：通風(fēng)隊(duì)“五字法”，促進(jìn)基層人本管理

7月以來(lái)，蒲白建莊礦業(yè)通風(fēng)隊(duì)通過(guò)廣泛開展人本管理“五字法”，不斷激發(fā)員工的工作熱情，增加班組自主管理的活力和創(chuàng)造力，促進(jìn)公司安全管理的長(zhǎng)效發(fā)展。

一看，要勤于觀察、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。看員工的精神狀態(tài)：班前是否喝酒、精神是否正常、身體是否健康?？磫T工的操作行為：操作準(zhǔn)備是否充分、操作方法是否規(guī)范、自?；ケＪ欠竦轿?。看現(xiàn)場(chǎng)物的狀態(tài)：設(shè)施是否齊全、設(shè)備是否完好、質(zhì)量是否合格、環(huán)境是否安全。

二談，與員工面對(duì)面雙向溝通。談思想：談工友間的和諧關(guān)系、談工作生活上的困惑、談分配獎(jiǎng)懲上的意見(jiàn)。談問(wèn)題：談學(xué)習(xí)培訓(xùn)問(wèn)題，談關(guān)于班組管理上的意見(jiàn)。談辦法：談克服困難的辦法，談對(duì)工作生活的信心。

三講，對(duì)員工進(jìn)行正面灌輸和引導(dǎo)。講安全健康：宣傳安全理念、傳授安全知識(shí)、講解健康保護(hù)。講形勢(shì)任務(wù)：講企業(yè)發(fā)展前景、講班隊(duì)奮斗目標(biāo)、講當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)。講職業(yè)道德：講社會(huì)主義道德觀、榮辱觀等。

四糾，主要是班組長(zhǎng)要及時(shí)糾偏。糾不良思想傾向：糾正錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)，糾正不和諧的苗頭，糾正不健康文化的影響。糾不規(guī)范行為：糾正不規(guī)范的操作行為，糾正不良的管理行為。糾不安全狀態(tài)：整改不安全隱患，包括系統(tǒng)、設(shè)施、質(zhì)量、環(huán)境等存在的隱患。

五管，要履行好監(jiān)管和服務(wù)的職責(zé)。管學(xué)習(xí)：管培訓(xùn)、管員工操作技能的提高。管業(yè)績(jī)：管安全、管生產(chǎn)、管質(zhì)量、管優(yōu)化勞動(dòng)組合。管獎(jiǎng)懲：管工資分配、管“推優(yōu)”“評(píng)選”、管行政處罰。

蒲白建莊礦業(yè)公司：黃東華