干部是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行、落地的關(guān)鍵所在，干部誠(chéng)信履職、自主履職如何，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果，制約著企業(yè)發(fā)展成果。為進(jìn)一步強(qiáng)化干部自律意識(shí)，促進(jìn)我礦干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高中層干部履職能力，我礦特別制定出臺(tái)了《漳村煤礦干部 “誠(chéng)信積分”管理辦法》，加強(qiáng)干部履職盡職管理，促進(jìn)“高質(zhì)量高效益高品位”礦山發(fā)展。

堅(jiān)持“數(shù)量與質(zhì)量”雙考核，誠(chéng)信積分管理借鑒駕駛員銷分模式，實(shí)行“一人一檔”檔案式管理，為每一名干部專屬定制“誠(chéng)信積分檔案”。不僅對(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班、帶班、值班，以及查隱患、查崗標(biāo)、查“三違”等具體數(shù)量進(jìn)行了“量化”，而且還對(duì)具體跟班的時(shí)長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)處理協(xié)調(diào)工作的質(zhì)效，查隱患的質(zhì)量等進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化”評(píng)定，既要對(duì)數(shù)量“注水”現(xiàn)象進(jìn)行考核，又要對(duì)質(zhì)量“折扣”問題進(jìn)行問責(zé)，促使干部高質(zhì)量履職、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)盡職。

堅(jiān)持“一般考核與否決考核”原則，為做到一般行為和重大行為區(qū)別對(duì)待，我礦特別結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)所有干部履職行為進(jìn)行分類整理，按照“一般行為與重大行為”進(jìn)行了細(xì)化。對(duì)一般履職不到的行為，堅(jiān)持警示教育為主，進(jìn)行一定分值的處罰，以達(dá)到警醒的目的。對(duì)于不按要求執(zhí)行“三走到三必到”制度，干部現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟班、值班制度，以及在現(xiàn)場(chǎng)指揮、工作驗(yàn)收中出現(xiàn)弄虛作假等嚴(yán)重的，觸及紅線的履職行為，實(shí)行一票否決制。

堅(jiān)持“嚴(yán)管與厚愛”原則，由安監(jiān)處每月進(jìn)行統(tǒng)一考核，對(duì)扣除積分的相關(guān)人員，安監(jiān)處向相關(guān)單位下發(fā)《漳村煤礦干部誠(chéng)信積分處罰通知單》。對(duì)積分累計(jì)扣除達(dá)到9分以上的人員，下發(fā)《漳村煤礦干部誠(chéng)信積分預(yù)警令》，對(duì)積分清零的人員，下發(fā)《漳村煤礦干部誠(chéng)信積分清零下崗?fù)ㄖ獑巍罚M(jìn)行為期15天的專題培訓(xùn)。培訓(xùn)期滿，經(jīng)安全礦長(zhǎng)和分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，下發(fā)《漳村煤礦干部誠(chéng)信積分清零人員上崗?fù)ㄖ獑巍罚娇缮蠉彙?/p>