煤炭經(jīng)濟(jì)市場形勢持續(xù)嚴(yán)峻，困難時期，降成本成了煤炭企業(yè)采取的普遍的競爭手段。針對陜西建新煤化公司新一輪降成本的一些辦法、舉措，近日筆者采訪了該公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任華余，他提出，建新煤化公司近一段時期內(nèi)將從“完善、嚴(yán)控、強(qiáng)化、創(chuàng)新、優(yōu)化、自制”六方面發(fā)力，下大功夫狠抓成本管理，精打細(xì)算管好每筆賬。

完善成本管理方法手段。今年該公司已經(jīng)完善了區(qū)隊(duì)二級庫房賬目，并且即將建立全公司的庫存管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)，通過信息化手段建立一本明白賬、實(shí)時賬，實(shí)現(xiàn)信息化管控材料成本的目的。

嚴(yán)控材料成本。以建立采掘工作面回撤材料檔案為抓手，進(jìn)行示范引領(lǐng)，要求類似的工作事件必須建立相似的材料檔案管理制度，同時以“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定耗”為統(tǒng)籌，實(shí)行材料管理責(zé)任明確到人、獎罰到人，嚴(yán)格控制材料低成本。

強(qiáng)化動態(tài)工程管理，杜絕避免浪費(fèi)和返工。該公司以全面標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，強(qiáng)化動態(tài)工程管理、施工組織管理，提高工程質(zhì)量預(yù)判預(yù)研效果，杜絕工程浪費(fèi)和返工，降低工程建設(shè)造價成本。

用創(chuàng)新挖潛增效降成本。一是依靠科技創(chuàng)新降成本，優(yōu)化工藝提效益，解決生產(chǎn)難題，杜絕管理漏洞。二是要求生產(chǎn)性部室管理人員每人必須要創(chuàng)新完成一項(xiàng)小改小革，倘若按期不能完成，就預(yù)示著當(dāng)事人沒有謀事、沒有想事，就是不作為的表現(xiàn)，公司將根據(jù)責(zé)任追究制度嚴(yán)懲不貸。三是今后小改小革將作為一項(xiàng)主要考核內(nèi)容被納入年底中層管理人員、工程技術(shù)人員綜合考評范疇。

優(yōu)化材料庫存管理。針對區(qū)隊(duì)二級材料庫存管理，建立庫存跟蹤、控制制度，每周對一次賬，實(shí)時掌控庫存變化，將庫存管理納入科學(xué)管控軌道，避免物資資金長期積壓。

自制加工器件工作深入開展。該公司將自制加工安全生產(chǎn)所需批量器件、零部件工作視為修舊利廢、降本增效的一項(xiàng)重要內(nèi)容，廣泛開展器件自制加工工作，拓寬自制加工范圍，有效降低材料購買成本。