賀培貞：像綜采截割滾筒那樣強攻

今年7月初，蒲白建新煤化公司突然遭遇了建礦以來最為嚴重的自然災(zāi)害：當綜放工作面推采至上回風巷1225米、下運輸巷1210米處時，老孔突然出現(xiàn)涌水，且涌水量高達60 m3/h，同時工作面遭遇周期來壓，造成20號支架至62號支架之間片幫嚴重，水煤泥將前后溜子及部分支架淹沒壓死，致使綜采工作面一度被迫停止生產(chǎn)。面對礦史上最嚴重的困難，建新煤化舉全礦之力強攻，綜采隊171名員工首當其沖成為緊急關(guān)頭撬動磐石的“撬杠”，而撬動的“支點”則無疑落在了隊長賀培貞身上。

情勢峻急，他吹響攻堅集結(jié)號

面對礦史上最嚴重的災(zāi)害，綜采隊每個人的神經(jīng)都緊繃得異常緊張。緊張是大好事，這預(yù)示著隊伍充滿了比平時大得多的能量和潛力。正因此，作為綜采隊長，賀培貞就勢吹響了攻堅集結(jié)號，把全隊這股緊張的巨大能量牢牢攥在自己手里，他深深明白，這個時候不管隊伍著急成啥樣，唯獨自己不能急、不能亂，更不能懼，他要做的就是把這股能量導(dǎo)引好、運用好。他要求隊干每班比工人提前1小時到達會議室，然后同隊干們商量這一班要怎么干才能既保安全又出效率。針對目前情勢峻急、復(fù)雜多變的綜采面，他要求包括自己在內(nèi)的隊干，每人每班必須提出至少1個推進工作的方案，隨即大家一起研討每個方案的可行性、優(yōu)越性，一個一個的過，最終優(yōu)中選優(yōu)，遴選、甄別出最佳工作方案。待到方案確定，他便入井在綜采面現(xiàn)場進行指揮。在現(xiàn)場指揮的賀培貞，眼觀六路耳聽八方，對每個工人、每一處工作點，都盡力做到盯緊、盯牢、盯死。為了確保現(xiàn)場工作安全推進，賀培貞每天在井下工作面指揮12個小時以上，并這樣連續(xù)上了8個連班，更有幾回一天下兩次井甚至三次井。8月26日八點班，后溜子被煤泥壓死動不了了，接連上了8個連班本想休息下的賀培貞得知后立刻換裝入井，在現(xiàn)場指揮工人一步一步破解難題，直到27日上午十點多他才拖著疲憊的身軀升井，整整在井下工作面指揮了26個小時。

“孩子，工作面依然緊迫，爸爸無法丟下現(xiàn)場升井見你！”

?賀培貞有個女兒正在西安上大學，暑假過完了，新學期即將開學，在開學之前女兒想再見一次爸爸。她于是和媽媽一起坐班車從120多公里開外的蒲白礦業(yè)公司所在地罕井鎮(zhèn)來到了建新煤化公司?？墒钱斔齻冮L途跋涉、翻山越嶺（建新煤化公司地處喬山山系腹地）好不容易找到了綜采隊會議室，值班人員卻告訴她們，賀隊長下井了，還不知道啥時候能上來。坐在會議室枯等了幾個小時后，女兒實在忍不住了，就麻煩值班人員用專用電話聯(lián)系到了自己的父親。讓我們來聽聽當時這對父女倆的真實對話（據(jù)現(xiàn)場目擊者口述后整理）。

女? 兒：爸爸，您幾點升井呀？我過兩天開學，就準備走呀。

賀培貞：孩子，爸爸今天可能升不了井了，工作面任務(wù)還是太緊迫，你和媽媽先回吧，別等我了。

女? 兒：那明天呢爸爸？或者后天呢？

賀培貞：孩子，工作面的緊迫不等人，爸爸無法丟下現(xiàn)場升井見你，也不敢給你打包票明天或后天能上去，乖，聽話，你和媽媽先回去，等工作面徹底擺順了，爸爸立刻向領(lǐng)導(dǎo)請假回去看你，補上這一課，咋樣？

女兒哭了，掛掉電話同媽媽默默走了，乘坐班車原路返回了。電話這頭的賀培貞、這個礦山錚錚鐵漢也沒能忍住淚水，眼淚在他襲滿煤灰的臉上沖刷出一道道痕跡，把煤灰和成煤泥。

綜采隊員工：我的隊長我的隊

由于工作面涌水，工人們不得不在700mm深的水中作業(yè)，賀培貞同工人一起，就在同樣深的水中指揮。水患和周期來壓的疊加作用，使得部分綜采支架被煤徹底壓死，動彈不了，賀培貞就現(xiàn)場連指揮帶示范工人們挑頂：在煤頂打眼放炮，釋放壓力——每釋放一次壓力，支架立柱就能升高0.5公分。就這樣，依靠每次0.5公分的抬升，終于一節(jié)一節(jié)，使得被壓死的支架逐步恢復(fù)了應(yīng)有的高度。在攻堅4204工作面的過程中，綜采隊全體員工淋漓盡致詮釋了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的攻堅精神，當該隊黨支部書記任招云安排全部黨員、班長必須在最危險、最關(guān)鍵的地點、地段工作或盯防時，沒有一個黨員、班長退縮、抗命。在齊腰深的水里作業(yè)，困難程度比平時要重得多，使的力氣比平時要大得多，但綜采隊的員工沒有一個人表示不滿，每個人都能積極服從指揮，為采面早日脫困貢獻自己的一份力量。在這個過程中，賀培貞整整一個月沒休過一個班，不是在井下現(xiàn)場指揮，就是吃住在辦公室，以便隨時掌控井下工作面的工作動態(tài)，整整一個月他從未回過宿舍。對此，許多隊員們看在眼里記在心里，好多次在工作面時，就有心疼的工人勸他說：“賀隊長，你趕緊升井休息幾天吧，換個隊干下來指揮呀，咱綜采隊的路還長著，可不敢把身體整垮了。”面對隊員們的真誠關(guān)心，賀培貞總是這樣說：“你們在齊腰深的水里干活，比我辛苦多了，連董事長和總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里疼在心里，我這點算什么呀？能跟這么優(yōu)秀的隊員在一起共事，是我賀培貞上輩子偷來的榮幸?！薄澳芨@么負責任的隊長干，咱們綜采隊一定能突圍解困，旗開得勝。我們綜采隊就是要像綜采截割滾筒那樣，破煤壁、碎矸石，永不停歇地強攻”，幾名員工情緒激昂地高聲說到。

為了幫助綜采隊盡快渡過難關(guān)，建新煤化挖空心思想盡了辦法，該公司命令人力資源部門專門為綜采隊出臺了保勤獎勵政策，以提高綜采隊員工的積極性，同時要求后勤部門保質(zhì)保量的及時的將班中餐送到工作面現(xiàn)場，保證員工能吃上熱騰騰的飯菜，工會和黨群部門帶著牛奶、西瓜、肉夾饃等慰問品數(shù)次到現(xiàn)場慰問，機電隊、通風隊、抽放隊、綜掘隊、綜合隊等兄弟部門及時抽調(diào)人手到綜采工作面幫忙，各級中層管理人員嚴守死防蹲點守護綜采工作面，以確保現(xiàn)場安全，公司領(lǐng)導(dǎo)更是每班必臨現(xiàn)場督戰(zhàn)、將“安全生產(chǎn)現(xiàn)場交接班制度”從班組長上升、擴展到了公司領(lǐng)導(dǎo)層，最終，經(jīng)過25天的鏖戰(zhàn)，工作面正在逐步調(diào)整恢復(fù)，可以說建新煤化堅強地走過來了。今天，當我們以勝利者的姿態(tài)微笑著回望這一場硬仗時，賀培貞的支點作用愈加明顯。（蒲白建新煤化：松雨）

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