蒲白建莊礦業(yè)：抽放隊全力做好安全行為治理工作

7月以來，蒲白建莊礦業(yè)公司抽放隊多措并舉開展人的安全行為治理工作，確保該隊各項工作順利進行。

一是崗位描述，要求在二季度末所有人員都要能夠熟練地掌握，并且能在實際工作中良好應用，利用所掌握的知識避免各類事故的發(fā)生。

二是“三三整理”，指派專人負責編制三三整理中，需要整理的內容，每個班組由班組長和副隊長現(xiàn)場督促落實現(xiàn)場執(zhí)行情況。

三是幾種行為養(yǎng)成，關于此項活動，準備隊特別組織行為督查小分隊，由隊長梁志衛(wèi)任組長，其余管理人員為成員，對地面及井下的所有抽放隊職工進行監(jiān)督，每個月底通報督查情況，并將督查結果與“三工轉換”有機的結合起來。

四是培訓學習，一是按時參加公司人力資源部組織的培訓學習，二是針對職工的薄弱項，在區(qū)隊內部進行有針對性的安全及業(yè)務培訓，重點是抓好新增人員的培訓工作。

五是安全確認：嚴格按照公司文件對所有職工進行安全確認，隨時對作業(yè)人員的精神狀態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境進行安全確認。

六是安全風險評估，對抽放隊全體職工開展安全風險評估工作，要讓職工提升對風險的預知預想，風險的等級及發(fā)生風險后的應對措施了孰于心，有效的將風險控制在可控范圍內。

蒲白建莊礦業(yè)：杜新華