蒲白建莊礦業(yè)：多措并舉助推安全生產(chǎn)

7月以來，蒲白建莊礦業(yè)公司采取多種舉措，以“預(yù)防為主，過程控制，嚴(yán)格管理”為指導(dǎo)，以強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任為己任，助推該公司的安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一是主抓全員安全教育培訓(xùn)，使員工從思想上緊繃安全弦。該公司安監(jiān)部針對(duì)不同階段的任務(wù)情況實(shí)時(shí)組織公司員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過觀看事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工崗位日常操作中監(jiān)管不到位的盲點(diǎn)作以自我警示，幫助安全工作在“隱形”環(huán)節(jié)中的起到自我過程控制。區(qū)隊(duì)根據(jù)任務(wù)目標(biāo)分解到班組、個(gè)人，并利用班前會(huì)，每周二、周四學(xué)習(xí)時(shí)間向大家培訓(xùn)操作技能和作業(yè)規(guī)程等內(nèi)容，讓職工做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，安全操作。

二是加大安全檢查和隱患整改力度，及時(shí)消除安全隱患。該公司要求各部門保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各項(xiàng)工作任務(wù)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)中存在的突出問題，采取切實(shí)有效的措施，堅(jiān)持不懈的抓好各項(xiàng)任務(wù)的安全生產(chǎn)落實(shí)工作。并加大安全隱患排查力度，將安全隱患排查從班組落實(shí)到崗位具體到個(gè)人，要求各部門加大現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全檢查，并做出書面評(píng)估，對(duì)工作場(chǎng)所、崗位安全隱患進(jìn)行書面評(píng)估，并對(duì)存在的安全隱患立即進(jìn)行整改，嚴(yán)格不安全不生產(chǎn)，極大的杜絕了安全事故的發(fā)生。

三是干部走動(dòng)式管理重落實(shí)，常敲安全警鐘。該公司加強(qiáng)干部走動(dòng)管理，要求干部要堅(jiān)持帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上的原則，能現(xiàn)場(chǎng)解決的問題要在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決，不能在現(xiàn)場(chǎng)解決的，及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室安排處理，升井后上傳電子A卡到安全信息網(wǎng)。該公司干部走動(dòng)區(qū)域覆蓋了地面和井下所有生產(chǎn)場(chǎng)所和工作地點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)、零散崗點(diǎn)、薄弱地點(diǎn)、生產(chǎn)條件惡劣的地點(diǎn)進(jìn)行巡查走動(dòng)。實(shí)行全時(shí)段、全天候、全過程的精細(xì)化走動(dòng)式管理，形成走動(dòng)管理無盲區(qū)、無漏洞，把隱患預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，確保礦井安全生產(chǎn)。

蒲白建莊礦業(yè)公司：范芳芹