平煤神馬集團(tuán)八礦采煤戰(zhàn)線創(chuàng)新管理制度，改變以往班前、班中和班后被動(dòng)聽井下匯報(bào)的制度，要求采煤區(qū)做到“一小時(shí)一調(diào)度”，值班人員每小時(shí)主動(dòng)向井下打電話詢問(wèn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，推動(dòng)了礦井安全高效發(fā)展。

7月14日八點(diǎn)班，八礦采煤區(qū)工作人員李金鵬值班時(shí)，通過(guò)電話了解到綜采一隊(duì)施工的丁5、6-14220采面運(yùn)輸機(jī)開關(guān)出現(xiàn)故障，立即聯(lián)系機(jī)械化工廠電工班班長(zhǎng)蔣軍明下井處理。由于問(wèn)題處理及時(shí)，當(dāng)班生產(chǎn)沒(méi)有受到影響。

同時(shí)，八礦機(jī)電戰(zhàn)線嚴(yán)抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，要求機(jī)電戰(zhàn)線各單位在機(jī)電運(yùn)輸上影響生產(chǎn)一分鐘就要責(zé)任追究，促進(jìn)機(jī)電管理水平上臺(tái)階。上半年，八礦機(jī)電事故影響生產(chǎn)時(shí)間環(huán)比下降12.6%，有力保證了生產(chǎn)穩(wěn)定。

據(jù)了解，今年以來(lái)，八礦圍繞充滿生機(jī)活力的500萬(wàn)噸智慧礦井建設(shè)，大力創(chuàng)新管理模式，積極開拓思路，優(yōu)化生產(chǎn)布局，大力創(chuàng)建安全高效團(tuán)隊(duì)，充分釋放發(fā)展活力。

優(yōu)化生產(chǎn)布局，是高產(chǎn)高效的基礎(chǔ)。上半年，八礦持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”及“四化”建設(shè)，關(guān)閉了己二、戊二采區(qū)，停運(yùn)了西一風(fēng)井，使井下生產(chǎn)更加集中合理。

創(chuàng)新管理制度，是推動(dòng)安全高效的有力抓手。八礦采煤戰(zhàn)線還集中優(yōu)勢(shì)資源創(chuàng)建安全高效隊(duì)伍。綜采三隊(duì)以“三有三無(wú)”（檢修有計(jì)劃、備件有供應(yīng)、檢修有痕跡；身邊無(wú)隱患、無(wú)‘三違’、無(wú)事故）為依托，積極鍛造采煤“鐵軍”。

7月16日零點(diǎn)班、7月20日零點(diǎn)班，八礦單班產(chǎn)量分別達(dá)到7000噸、7150噸，連續(xù)刷新建礦以來(lái)單班生產(chǎn)紀(jì)錄。在單班破紀(jì)錄祝捷儀式上，八礦為11個(gè)對(duì)單產(chǎn)創(chuàng)紀(jì)錄有積極貢獻(xiàn)的優(yōu)秀班組代表頒發(fā)了錦旗。