今年以來，萬年礦生產(chǎn)服務(wù)區(qū)不斷加大安全管理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

該區(qū)堅(jiān)持每日7點(diǎn)20分早安會制度，協(xié)調(diào)調(diào)度當(dāng)天安全生產(chǎn)組織，由值班領(lǐng)導(dǎo)匯總當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)參數(shù)等影響安全生產(chǎn)情況，再由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)針對工作面現(xiàn)場點(diǎn)柱初撐力、錨索、錨桿緊固力、機(jī)電設(shè)備故障等不利因素，及時(shí)制定解決方案和落實(shí)解決責(zé)任人，限期整改到位，第一時(shí)間消除“腸梗阻”，確保正規(guī)循環(huán)安全生產(chǎn)。

該區(qū)加大每班工程質(zhì)量的驗(yàn)收與評估標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收員從前頭到后路對每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)尺卡線向質(zhì)量要效益，對不合格工序堅(jiān)持推倒重來，并進(jìn)行現(xiàn)場分析和責(zé)任追究，杜絕推著走、瞞著干的不合格質(zhì)量，切實(shí)提高干部職工的工程質(zhì)量意識，從而達(dá)到工序按措施、質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)、安全能保證的目的。

該區(qū)加大工作面現(xiàn)場管控力度，制定實(shí)施了副區(qū)長+技術(shù)員雙跟班制度，加強(qiáng)早、中、夜三班安全質(zhì)量監(jiān)管力度，針對工作面上下兩巷壓力大、頂板破碎等諸多不利因素，采取跟班人員先巡查后生產(chǎn)的措施，強(qiáng)化班檢、周檢、月檢三項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，采取管理人員包巷包段措施強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，做到班前、班中、收工動(dòng)態(tài)檢查不斷線，對發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患立即安排整改，隱患查處率達(dá)到了98%以上，大大提高了安全系數(shù)。

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