大力培育新時(shí)代企業(yè)精神文化

一、緊緊圍繞“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的新時(shí)代同煤企業(yè)精神，全面打造和推進(jìn)具有雁崖特色的安全文化、執(zhí)行力文化、節(jié)約文化、廉潔文化、幸福文化等分項(xiàng)文化建設(shè)。通過認(rèn)真履行安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，實(shí)施安全文化長(zhǎng)效考核機(jī)制，大力開展親情感化教育等，較好地提升了礦井安全水平；通過嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制和深入開展執(zhí)行力文化，有效提升了領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員和操作人員執(zhí)行水平，在公司上下形成了強(qiáng)大的執(zhí)行合力。通過大力實(shí)施以“八大”精細(xì)管理促節(jié)約的節(jié)約文化建設(shè)體系，有力地培育了“開源節(jié)流、挖潛增效、節(jié)支降耗、全員提效”的節(jié)約文化理念，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；通過嚴(yán)格落實(shí)“一個(gè)格局、兩個(gè)責(zé)任、三個(gè)十”的廉政文化建設(shè)體系，大力開展十項(xiàng)廉潔文化活動(dòng)和正反典型教育等，積極營(yíng)造了風(fēng)清氣正良好環(huán)境；通過充分發(fā)揮“六室兩站兩中心”的陣地作用，積極開展幸福文化“學(xué)、看、思、談、宣、測(cè)”活動(dòng)；大力開展弘揚(yáng)先進(jìn)典型，開展排憂解難。完善職工健康保障等工作，最大限度提高了員工的幸福指數(shù)。

二、加強(qiáng)新思想新理念的宣貫滲透，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化“軟實(shí)力”的支撐作用。我們按照集團(tuán)公司新文化建設(shè)的要求，堅(jiān)持文化自信，加強(qiáng)文化管理。緊緊圍繞“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”企業(yè)精神，充分利用電視、廣播、滾動(dòng)牌版、會(huì)議灌輸、舉辦培訓(xùn)班等方式方法，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行企業(yè)精神的再學(xué)習(xí)、再教育。通過不斷加強(qiáng)新思想新理念的引導(dǎo)、灌輸、熏陶，有力地凝聚和激勵(lì)了廣大員工，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

?

三、大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型員工建設(shè)。一是是不斷加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，著力培育高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍。以中心組學(xué)習(xí)為龍頭，以各級(jí)干部為重點(diǎn)，以集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、舉辦各類培訓(xùn)班、理論研討、知識(shí)競(jìng)賽等為主要形式，堅(jiān)持把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)作為增強(qiáng)員工理論知識(shí)素質(zhì)的有效途徑。二是圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)一步引深了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員讀好書和堅(jiān)持書寫日志工作等學(xué)習(xí)活動(dòng)。三是采取各種形式，對(duì)普通員工、重點(diǎn)人員、關(guān)鍵崗位的特殊工種等員工，大力開展文化知識(shí)、管理知識(shí)、科技知識(shí)、安全知識(shí)、專業(yè)技能、操作規(guī)程等全面系統(tǒng)培訓(xùn)。通過一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有力培育了員工愛讀書、勤讀書、讀好書的良好習(xí)慣，培養(yǎng)了嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，提高了干部自身的文化理論素質(zhì)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)水平。

四、大力加強(qiáng)行為文化建設(shè)，培育行為自覺。重點(diǎn)以扎實(shí)推進(jìn)崗位創(chuàng)建，提升精細(xì)化管理水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)行為養(yǎng)成。按照“雙體系”建設(shè)的要求，圍繞員工十不準(zhǔn)及日常行為規(guī)范等，建立了較完善的月度考核體系。持之以恒地抓好干部走動(dòng)式管理、干部跟班、盯班上崗等管理；抓好班前禮儀、崗位雙述等等文明行為規(guī)范；加強(qiáng)了井上井下定置管理、排版管理、編碼管理等工作；堅(jiān)持實(shí)施4E6S崗位標(biāo)準(zhǔn)、“三工轉(zhuǎn)換”檢查；大力推進(jìn)“手指口述、崗位描述”安全工作法；進(jìn)一步促進(jìn)了礦井管理的精細(xì)化、人性化、規(guī)范化和科學(xué)化，切實(shí)杜絕了各類安全事故的發(fā)生；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化明顯提升，為企業(yè)安全和諧發(fā)展提供了有力保證。

??