陜西建新煤化“四化五結(jié)合”強化機電設(shè)備精細管理

三季度以來，陜西建新煤化公司機電隊面對點多面廣戰(zhàn)線長機電設(shè)備多的實際，進一步加大管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的力度和深度，“四化”、“五結(jié)合”，實現(xiàn)了機電設(shè)備的精準準管理，為礦井的安全生產(chǎn)夯實了堅實的基礎(chǔ)。

“四化”即“現(xiàn)場管理精細化”、“情感管理融入化”、“設(shè)備保養(yǎng)維護加強化”、“高效運行常態(tài)化”。為使機電設(shè)備處于“健康”下狀態(tài)的安全高效運轉(zhuǎn)，該隊結(jié)合工作實際加大對職工的宣傳教育力度，讓廣大職工了解公司的各項《激勵》制度和《懲處》措施、了解公司的親情關(guān)愛、樹立抓好機電設(shè)備規(guī)范化操作、精細化管理、精準化保養(yǎng)維護和機電設(shè)備完好的信心和決心，加大機電設(shè)備的點檢和定期保養(yǎng)維護和隱患整改力度，在機電設(shè)備管理中采用“情感融入式化”，突出了“三勤”意識，做到“勤觀察、勤保養(yǎng)、勤檢修”，積極有效地整改問題和隱患。真正從機電設(shè)備被動式保養(yǎng)維護，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動做好機電設(shè)備的日常保養(yǎng)檢修；把出了機電設(shè)備故障被動式“搶修”轉(zhuǎn)變?yōu)闉闄C電設(shè)備建立精、準、細、實“一表清”的 “健康體檢”，為機電設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)撐起“健康”保護傘。與此同時，該隊還將“五結(jié)合”運用到機電設(shè)備的管理之中。“五結(jié)合”就是以安全經(jīng)營管理為中心，達到機電設(shè)備安全運行與“有效運行時間”相結(jié)合進行考核獎懲、“與檢修保養(yǎng)相結(jié)合”落實包保責(zé)任、“與監(jiān)測監(jiān)控相結(jié)合”時時掌握機電設(shè)備的安全運行情況、與“手指口述和崗位描述相結(jié)合”提高機電設(shè)備的規(guī)范操作水平、“與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合”進行機電設(shè)備數(shù)據(jù)分析和進行技術(shù)攻關(guān)。

該隊機電設(shè)備管理面臨點多面廣戰(zhàn)線長人員短缺等諸多困難，為了保障礦井安全生產(chǎn)，該隊的“強技能、練絕活”、“以師帶徒”活動開展的有聲有色，使人人都能成為“有一技之長，能獨當一面的”的行家里手，提高了機電設(shè)備操作人員的操作水平和業(yè)務(wù)技能。該隊還成立了機電設(shè)備“疑難雜癥”技術(shù)攻關(guān)小組，發(fā)揮集體智慧，針對機電設(shè)備出現(xiàn)的不同“病癥”進行“會診”，辨證施治，提高了機電設(shè)備的安全運行質(zhì)量，為礦井的安全高效平穩(wěn)發(fā)展提供了切實有力的動力保障。

隨著礦井生產(chǎn)自動化水平的不斷提高，各種先進的機電設(shè)備不時會出現(xiàn)一些小的隱患和故障，不同程度的影響著機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。如果每次都請廠家來修，不但費用高，而且影響生產(chǎn)。該隊“四大機械”維修班的職工們在隊長韓紅文、書記李忠杰的帶領(lǐng)下，把“降本增效”的著力點放在降低修理費用上，對易損件設(shè)備采取親情化的“溫補調(diào)理”的方法加以維護和技術(shù)改造，使病、廢、舊機電設(shè)備重新煥發(fā)出活力。僅今年后三個月，該隊對井下10多個井下排水點、地面純凈水供水管道、礦井廢水處理等進行技術(shù)改造，僅礦井廢水處理站氣浮池電動刮沫機改造為利用截門進行調(diào)節(jié)的技術(shù)改造，就為公司節(jié)約電費2萬多元；修舊利廢節(jié)約資金5.36萬元，以實際行動為礦井的安全高效發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。（陜西建新煤化：松雨）