鐵峰煤業(yè)公司以班組文化建設(shè)為班組管理的內(nèi)在核動能，從思想教育、創(chuàng)新管理、榜樣示范、品牌建設(shè)和輿論引導等方面入手，采用職工喜聞樂見的形式，引領(lǐng)職工樹立正確觀念，塑造員工安全文化行為。

統(tǒng)一思想，增強班組向心力。該公司各區(qū)隊班組通過提煉班組的理念、愿景、標語，打造具有自身特色的班組文化，統(tǒng)一思想，建立共同的價值觀和使命感，起到以文化指導行動、以思想約束行為的作用。“安全無事故、達產(chǎn)提效益”是南陽坡礦綜采隊高前元班組的生產(chǎn)目標；“以風定產(chǎn)”是增子坊礦通風區(qū)周樹仁班組的安全使命。各班組還制作了班組文化墻，內(nèi)容包含全家福、親情苑、安全寄語等班組文化建設(shè)因子，做到一個班組一個主題、一個班組一面旗幟。該公司還整理制作了《鐵峰煤業(yè)公司班組建設(shè)手冊》，對班組建設(shè)內(nèi)容進行了全面的梳理，充分發(fā)揮班組文化引導和號召作用，增強員工凝聚力、向心力。

創(chuàng)新管理，提升班組凝聚力。該公司不斷豐富班組活動，創(chuàng)新活動方式方法，堅持嚴管與厚愛相結(jié)合的原則，關(guān)心職工生活，不斷豐富職工業(yè)余文化活動。 他們在班前會、員工候車的間隙滾動播放播放安全警示教育片，通過血淋淋的慘痛案例，提高職工的安全意識。組織員工開展“親情守望擁抱平安”囑安全、井口送溫暖活動，實現(xiàn)了家庭工作無軌對接，為建設(shè)和諧家庭、提高員工安全意識起到了積極促進作用。同時，他們在班前會上組織員工輪流講述“我們的班組故事”，用身邊人、身邊事，警醒、激勵、教育班組的每一名員工。

榜樣示范，營造濃厚學習氛圍。該公司通過評選金牌班組、優(yōu)秀員工的方式，用先進帶動后進，營造濃厚的比、學、趕、幫、超的氛圍。通過“走出去、請進來”的方式，不斷對標先進單位的班組建設(shè)，邀請兄弟單位的先進班組長舉辦班組管理、技能等專題講座，為提升班組建設(shè)能力和水平打好基礎(chǔ)。他們定期召開班組建設(shè)考評會，對各班組建設(shè)開展情況進行驗收，完成金牌班組和優(yōu)秀員工的上報和評選工作，頒發(fā)流動紅旗，總結(jié)先進經(jīng)驗，解決實際問題，安排重點工作，更加有效地激發(fā)了員工的工作積極性。他們還通過“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“黨員就是安全員”等活動，切實發(fā)揮黨員在班組中的先鋒模范作用，推行“傳、幫、帶”機制，豐富了班組培訓的形式，達到了以點帶面的效果。

總結(jié)經(jīng)驗，打造特色班組品牌。該公司結(jié)合各班組的工作實際，在隊伍建設(shè)和管理創(chuàng)新上下功夫、找突破。通過不斷地摸索總結(jié)，在各區(qū)隊、班組提煉了各自班組建設(shè)管理模式或管理法的基礎(chǔ)上，打造出了具有鐵峰煤業(yè)公司特色的班組建設(shè)管理品牌----“三四二五”班組管理法，即提高三種能力、上崗死四種描述、突出兩個注重、確保五個達標，體現(xiàn)了鐵峰煤業(yè)公司班組管理模式的成熟和豐富內(nèi)涵。

輿論引導，講好班組建設(shè)故事。該公司充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳、鼓勵作用，積極撰寫班組建設(shè)的新聞稿件，在集團公司網(wǎng)站、報社、電視臺以及國家、省、市級媒體上進行刊發(fā)、播出班組建設(shè)典型經(jīng)驗做法，廣泛宣傳班組建設(shè)的進展、成效和典型事跡，擴大公司班組建設(shè)的影響力。該公司通風部聯(lián)合黨委宣傳部拍攝制作了《自救器使用方法》教學微視頻，在員工微信朋友圈和微信工作群進行轉(zhuǎn)發(fā)，有效提高了員工使用自救器的操作技能和規(guī)范性，提高了自救能力。他們還設(shè)置班組建設(shè)留言板，鼓勵大家關(guān)注班組建設(shè)，為班組建設(shè)獻言獻策，充分調(diào)動了廣大員工參與班組建設(shè)的自覺性與積極性，為提升班組建設(shè)管理水平注入不竭動能。