近日，為了提高經(jīng)營管理水平，改善各項目部工程結(jié)算不及時、已完成工程項目結(jié)算率低的現(xiàn)狀，加強各項目部自主經(jīng)營理念及工程結(jié)算相關(guān)業(yè)務(wù)水平，規(guī)范工程結(jié)（決）算及計件工資管理，陜煤蒲白礦業(yè)公司煤礦運營公司開展了專項治理活動，對工程結(jié)算、計件工資等業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范。

治理活動中明確了：項目部經(jīng)理為本單位工程結(jié)算管理的第一負責人，必須對項目部的工程結(jié)算、決算、合同辦理及計件辦法等辦理情況全面掌握并積極推進；工程的承攬、驗收確認、結(jié)算、決算及計件工資結(jié)算等，由項目部經(jīng)理牽頭，結(jié)算副經(jīng)理負責完成；企業(yè)管理部負責協(xié)助監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和驗收，其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合；生產(chǎn)技術(shù)部負責工程量的考核驗收，負責工程變更、結(jié)算、預(yù)算相關(guān)技術(shù)參數(shù)的確認，積極配合項目部做好工作結(jié)算、預(yù)算及合同辦理工作。同時，此次專項治理還對工程結(jié)算、工程決算、計件工資辦法、工程簽證辦理、工程變更、合同辦理、工程招投標等業(yè)務(wù)辦理流程進行了明確規(guī)定。

為確保專項治理取得實效，該公司采用月度考核、季度獎罰兌現(xiàn)的方式，對項目部工程結(jié)算進行考核。按時順利完成工程決算、計件工資管理辦法、合同簽訂、工程投標各項工作，獎勵項目部經(jīng)理、簽證副經(jīng)理2000元/季度，其中一項未按期完成扣除本季度獎勵的25%，并處罰500元。