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陜西建新煤化:安全管理由“概略瞄準(zhǔn)”走向“精準(zhǔn)定位”

作者:劉小波 2020-07-31 10:29 來源:陜西建新煤化

陜西建新煤化:安全管理由“概略瞄準(zhǔn)”走向“精準(zhǔn)定位”

2020年,陜西建新煤化以起步就是沖刺,開局就是決戰(zhàn)的姿態(tài),扎實做好“四員兩長”、雙重預(yù)防、安全互檢、雙向考核、全員培訓(xùn)、全員考試等工作,安全管理由“概略瞄準(zhǔn)”走向“精準(zhǔn)定位”,筑牢安全屏障。

重思想,強(qiáng)教育。該公司充分利用班前班后會,每周四安全學(xué)習(xí)日,加強(qiáng)對員工的思想教育,開展全員學(xué)習(xí)《生命至上·員工安全意識手冊》,觀看典型事故案例警示教育片,制作便與員工隨身攜帶、人手一卡的“崗位安全知識小卡片”,以及開展形式多樣的安全知識、技能培訓(xùn)等方式,使員工們在學(xué)思結(jié)合中思想發(fā)生轉(zhuǎn)變,變被動學(xué)為主動學(xué),在學(xué)習(xí)中逐漸提高安全責(zé)任意識和操作技能,在學(xué)用結(jié)合中發(fā)現(xiàn)自己“哪里行”,更重要的是用安全的標(biāo)尺量出了 “那里還不行”,領(lǐng)悟到誰是安全最大的受益者,把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為提升安全意識、崗位操作技能的動力。變要我遵守各項安全規(guī)章制度,安全技術(shù)措施,操作流程為我要自覺遵守安全管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施,積極主動地加入到全員排查治理安全隱患、班組安全網(wǎng)絡(luò)管理、人的不安全行為專項治理活動中來。

科技,保安全。該公司明確“生產(chǎn)智能化、運營精細(xì)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、決策科學(xué)化”四化合一的“智慧建新”建設(shè)要求,達(dá)到“調(diào)度全監(jiān)控、分控管操作、現(xiàn)場保運行”的三級管控目標(biāo),實現(xiàn)全礦井的“無人則安,少人則安”。2020年根據(jù)礦井實際情況建設(shè)“1+3”的自動化控制模式(即:1個生產(chǎn)指揮中心,1個生產(chǎn)分控中心,1個洗選分控中心,1個風(fēng)井分控中心),把分控中心和各生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合起來,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的智能化遠(yuǎn)程控制水平,提升通風(fēng)、供電、供排水、運輸、污水處理等系統(tǒng)的可靠性,實現(xiàn)“有人巡檢、無人值守”,保障礦井各系統(tǒng)設(shè)備的高效運行。還要建設(shè)智能化綜放工作面,通過綜放工作面智能控制技術(shù)實現(xiàn)“減人、增效”的同時,進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件,實現(xiàn)科技保安全。

重預(yù)防,控風(fēng)險。該公司始終堅持“預(yù)防為主。超前治理,過程控制,嚴(yán)格考核”的工作思路,實施“預(yù)防工作具體化、超前治理制度化、過程控制程序化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、考核工作規(guī)范化”的“五化”管理,進(jìn)一步加強(qiáng)動態(tài)作業(yè)下的安全管理,強(qiáng)化責(zé)任落實,積極構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,真正把風(fēng)險控制在隱患之前、隱患消滅在萌芽狀態(tài);深化落實“四級”安全風(fēng)險管控,人的安全行為專項治理和班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè),按照高瓦斯煤礦“體檢”,對上級安全檢查部門在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,制定時間表,下發(fā)任務(wù)書,明確整改責(zé)任部室和區(qū)隊及責(zé)任人,按照 “五落實”要求,及時整改;全方位、全過程辨識作業(yè)環(huán)境、人員行為、制度措施等方面存在的安全風(fēng)險,實行分級、分層、分類、分專業(yè)管控;強(qiáng)化四級隱患排查治理,嚴(yán)格班前、班中和工序之間安全確認(rèn),確保隱患閉環(huán)管理,讓員工時刻繃緊安全弦。

重監(jiān)督,嚴(yán)考核?!啊`’除不除,關(guān)鍵看干部”,該公司認(rèn)真組織開展“一落實、二強(qiáng)化”、深化“班組安全網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)、強(qiáng)化“安全警示教育”專項活動,制定下發(fā)《“四員兩長”管理》及《生命第一·員工安全意識手冊》學(xué)習(xí)考核辦法;建立健全安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。強(qiáng)化分級、分類、分專業(yè)管理,建立了礦井、區(qū)隊、班組和崗位四級風(fēng)險管控和安全隱患排查治理責(zé)任體系,夯實了安全管理基礎(chǔ);堅定不移地推進(jìn)“人的安全行為專項治理”深化活動,加大對對中層管理人員和工程技術(shù)人員及員工崗位描述的考核力度,實現(xiàn)了人的安全行為專項治理常態(tài)化;嚴(yán)格作業(yè)過程的安全和質(zhì)量監(jiān)督管理,真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控、能控,確保取得實實在在的效果;堅持黨政工團(tuán)齊抓共管,深化黨員干部身邊無“三違”活動,持續(xù)開展個人無“三違”、班組零“隱患”、區(qū)隊零“事故”班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè),達(dá)到實現(xiàn)公司零“傷亡”目標(biāo);充分發(fā)揮“四員兩長”查隱患、反 ‘三違’現(xiàn)場監(jiān)督作用,確保安全監(jiān)督檢查常態(tài)化、不斷線。與此同時,該公司將安全生產(chǎn)責(zé)任制納入績效考核、中層管理干部年度考核、評先評優(yōu)、安全先進(jìn)單位和精神文明先進(jìn)單位創(chuàng)建內(nèi)容。各部室、區(qū)隊(廠)或班組員工的紅線意識在“嚴(yán)”字面前,實現(xiàn)了全覆蓋,開啟陜西建新煤化公司安全高效發(fā)展新征程。(陜西建新煤化:劉小波)

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