陜西建新煤化工作匯報“有話直說”

在7月30日的陜西建新煤化生產(chǎn)調(diào)度碰頭會上，各部室、區(qū)隊就上周重點工作完成情況，下周重點工作安排部署，以及4206孤島工作面綜采設(shè)備入井及安裝前各項工作推進情況匯報時，該公司黨委書記、董事長要求各部室、區(qū)隊負責(zé)人：“有話直說！匯報工作開門見山，分析問題切中要害，解決問題注重結(jié)果?！?/p>

碰頭會上，一名部室負責(zé)人匯報上周重點工作完成情況及下周重點工作安排部署時“穿靴戴帽”，被主持會議的公司領(lǐng)導(dǎo)打斷，“重點工作完成情況講結(jié)果，下周重點工作安排部署講重點，解決問題講措施辦法，現(xiàn)場安全管理講制度落實，安全生產(chǎn)標(biāo)準化講效果。”接下來的重點工作完成情況工作匯報、下周重點工作安排部署，言簡意賅，卻讓大家聽得清清楚楚，明明白白。

原計劃30分鐘的碰頭會，2 0分鐘不到就結(jié)束了。綜采隊隊長白小偉發(fā)現(xiàn)，7月份以來，每天早7.30分的生產(chǎn)調(diào)度碰頭會和每周一下午3點的生產(chǎn)調(diào)度會與去年相比，時間縮短了不少，各部室的工作匯報、重點工作安排部署、以及公司領(lǐng)導(dǎo)的講話、安全生產(chǎn)標(biāo)準化現(xiàn)場點評，都是直奔主題。

安全監(jiān)察部的一名副部長說：“現(xiàn)場安全管理抓源頭，人的安全行為治理抓經(jīng)常，規(guī)范操作抓精準，班組安全網(wǎng)絡(luò)管理重‘效果’，輕‘痕跡’，重‘三違’人數(shù)、事故率下降多少的實績，不看”班組安全網(wǎng)絡(luò)管理的過程和“痕跡”管理記錄。會風(fēng)變了，作風(fēng)實了，干部員工干工作的勁頭足了，實現(xiàn)一季度追趕超越各項目標(biāo)任務(wù)的信心和決心更堅定了。（陜西建新煤化：松雨）