“新田、高山項(xiàng)目部4個(gè)區(qū)隊(duì)，均未設(shè)置內(nèi)部市場化工作公示區(qū)域，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員提出嚴(yán)肅批評(píng)，并予以經(jīng)濟(jì)處罰?！?月21日，黔西分公司《內(nèi)部市場化工作簡報(bào)》第一期就狠敲“重錘”。

為認(rèn)清形勢，主動(dòng)作為，進(jìn)一步樹牢“過緊日子”意識(shí)，剛成立一年的黔西分公司，克服內(nèi)部市場化工作相對(duì)薄弱，經(jīng)驗(yàn)不足的短板，所有人員連續(xù)加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，快馬加鞭不停歇，在短短的一周時(shí)間里，完成推進(jìn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)中要求的管理制度梳理優(yōu)化，細(xì)化各項(xiàng)定額（勞動(dòng)、物資儲(chǔ)備、材料消耗、燃油、管理費(fèi)用），優(yōu)化各專業(yè)市場（人力資源、安全、產(chǎn)品、影響時(shí)間、物資、創(chuàng)新、培訓(xùn)、宣傳）管理，三級(jí)核算管理也已規(guī)范，所有相關(guān)文件已全部擬定好，且部分已會(huì)簽下發(fā)。

“我們之所以快速推進(jìn)內(nèi)部市場化，主要得益于劉總提出的‘釘釘子’精神大討論活動(dòng)?！鼻鞣止窘?jīng)營管理部部長張曉冬感慨道。

當(dāng)時(shí)是，履職不到一個(gè)月的黔西分公司總經(jīng)理劉雨濤結(jié)合執(zhí)行力提升，號(hào)召在全分公司范圍內(nèi)深入開展“釘釘子”精神大討論，區(qū)隊(duì)機(jī)關(guān)全體管理人員都要結(jié)合工作實(shí)際開展大討論，觸及思想、觸及靈魂，不回避問題，找尋工作重點(diǎn)和突破點(diǎn)，每人手寫“釘釘子”精神大討論心得體會(huì)，并在微信工作群曬圖、亮相，從思想上克服“慵、懶、散”的工作狀態(tài)，為執(zhí)行加速、加力、落地打下了基礎(chǔ)。

為把頭棒鑼“敲響”。黔西分公司專門召開內(nèi)部市場化工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)各區(qū)隊(duì)工資辦法、考勤、工分情況做了詳細(xì)檢查指導(dǎo)，對(duì)各區(qū)隊(duì)市場化核算人員培訓(xùn)，并組織考試。高山項(xiàng)目部考勤合理，各種出勤情況區(qū)分明確，班組長只記錄當(dāng)班人員任務(wù)完成量，劃定分配系數(shù)，具體打分另有人負(fù)責(zé)，削減了班組長權(quán)限，一定程度上規(guī)避了感情分，更加合理，公平公正；新田項(xiàng)目部特種工程隊(duì)管理人員工分分配與當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況掛鉤，激勵(lì)作用明顯，為進(jìn)一步做好市場化工作做好準(zhǔn)備。

談及下一步內(nèi)部市場化如何抓早、抓快、抓出成效，該分公司人力資源部負(fù)責(zé)人李闖信誓旦旦：我們將盡快會(huì)簽下發(fā)各項(xiàng)管理制度，圍繞年度安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，精準(zhǔn)引入內(nèi)部市場機(jī)制，深入開展內(nèi)部市場化工作，深挖內(nèi)潛，提效降耗，減虧增盈，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。